组织战略领导要把握和处理好外部机会和内部能力的匹配（）

评价品牌战略与组织外部的机会、威胁和趋势的匹配性也叫作（） 要把握和处理好全面深化改革的一些重大关系，包括处理好（） 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势，以便充分发挥组织的优势，把握外部的机会，避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是（）   战略规划是指一种旨在使组织内部的优势和劣势与外部的机会和威胁相匹配，从而帮助组织维持竞争优势的组织规划 将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成四种战略，其中利用自身优势，规避外部威胁的战略是（　　）。 分析组织内部能力和外部环境机会与挑战的方法是（） 分析组织内部能力和外部环境机会与挑战的方法是()。 全面深化改革中要把握和处理好的重大关系有（） 全面深化改革要统筹协调利益关系，要把握和处理好（）的关系。 领导（）是领导者在自我的战略理念引导下，通过洞察组织外部环境的发展趋势、掌握组织所属行业的发展规律、整合和提升组织利益相关者期望、培育和提升组织的核心能力，持续预测、把握和调整组织的发展方向和战略目标的能力。 （）是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现。 制作课件时要把握好、处理好艺术性和简约性两者的关系（） 要把握和处理好全面深化改革中的一些重大关系不包括（） 界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（） 界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）。 界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向。这指的是（） 界定组织的使命、长期目标、所面临的外部机会和威胁以及组织内部存在的优势和劣势，确定组织的战略方向，这指的是（）。 战略决策的组织领导要处理好哪些关系 当组织存在着外部机会，但内部存在弱势，妨碍着外部机会的实现时，适合采用（）战略 下列哪个是利用外部机会来弥补内部劣势的战略，即组织存在外部的机会，但内部却存在劣势，妨碍着外部机会的实现的是（）