要帮助领导者对组织的一切“变化”做出有效管理的设计理论是( )

领导者利用其自身的影响力鼓励追随者并做出重大组织变革的领导理论是( ) 菲德勒的权变理论认为决定领导有效性的环境因素主要有: 领导者特征、工作性质及环境|领导者特征、社会状况及环境影响|领导者特征、被领导者特征及环境|领导者特征、被领导者特征及组织特征 领导行为理论认为,有效的领导者区别于不成功的领导者在于其 领导者权变管理理论是（）年代形成的一种有关组织行为的理论 （）要求决策管理者对客观变化做出应有的反应，是管理系统达到预期目标的主要条件 （）要求决策管理者对客观变化做出应有的反应，是管理系统达到预期目标的主要条件。 动态的组织设计理论包括对（）的研究 内部被领导者的变化带给组织和企业领导者的挑战不包括：（） 领导行为理论认为,有效领导者区别于那些不成功的领导者是他特殊的（ ）。 领导性格理论认为，有效的领导者可以从领导者个人的性格特征中识别（） 领导情景理论认为，双高的领导者一定经常有效；双低的领导者也一定经常无效（） 侧重研究领导者的个性特点对领导有效性影响的理论是（） 领导行为理论认为，有效领导者区别于那些不成功的领导者是他特殊的领导个性（） 当管理者必须对环境变化做出快速反应或做出非程度化决策时，不宜使用何种控制技术（） 领导性格理论认为有效的领导者可以从（） 权变理论认为领导者风格不会变化的是 情境领导指领导的有效行为应随着被领导者的特点和环境的变化而变化，不是一成不变的，领导者要分析情绪要点的不同情况，采取不同的领导行为，才能激励下属，实现有效管理。根据上述定义，下列不属于情境领导的是（ ）。 菲德勒模型理论认为，有效的领导方式是领导者采取种种步骤去设计一种环境，提供必要的指导和支持，帮助下属达到他们的目标。 基于宗教价值观和理论体系对世界变化做出的解释也是科学。 根据领导特性理论,简述有效领导者具有的共同特性。