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换一换
执行组织对项目的约束力有限是事业部式组织结构的劣势。
A.错误 B.正确
答案
事业部式组织结构首创于（）
A.美国通用汽车公司 B.中国联想集团 C.日本索尼公司 D.奔驰汽车公司
答案
“事业部式项目管理组织”有哪些特点？
答案
事业部组织结构
答案
以下哪些属于事业部式组织结构的优点?
答案
事业部式项目组织形式适用于（ ）。
A.专业性强的项目 B.不涉及众多部门的项目 C.承担多个需要进行项目管理工程的企业 D.大型经营性企业的工程承包
答案
事业部组织结构中事业部形成的方式包括（）
A.按照产品或类别 B.市场用户 C.地域 D.流程
答案
在事业部制组织结构中,事业部的性质是
答案
事业部制组织结构中的各事业部实行（）
A.统一经营，独立核算 B.独立经营，单独核算 C.独立经营，统一核算 D.统一经营，统一核算
答案
事业部组织结构的缺点（）
A.增加了管理层次、造成机构重叠、管理人员和管理费用增加 B.各事业部之间缺乏有效沟通、容易产生本位主义 C.对公司的全部资源的利用不是很有效 D.既有较高的稳定性，又有较强的适应性
答案
热门试题
事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。()
事业部组织结构的缺点包括（ ）。
事业部组织结构的缺点包括（）
（）型组织结构通常分为事业部组织结构和矩阵式组织结构。
事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。
事业部制组织结构的缺点是（）
目前，常见的事业部组织结构有产品事业部和()两类。
关于事业部制式项目组织结构下列说法不正确的是（）。
事业部制组织结构的优点（ ）
事业部式组织结构形式最突出的特点是集中决策和( )
事业部制组织结构的主要优点是
介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制构筑起来的组织结构是（）
（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。
企业组织结构有直线职能式和事业部制两种。()
专业化的内、外部项目和大型、特大型项目适用于事业部式的组织结构。
()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。
32.事业部组织结构适合于（ ）。
事业部制组织结构又可以称作（）
事业部制组织结构具体可以分为（ ）。
事业部制组织结构又可以称作。（）
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