()是将矩阵组织结构与事业部组织结构有机结合而形成的管理组织结构模式。

（）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。 事业部组织结构中事业部形成的方式包括（） 三种国际企业的组织结构类型中，与全球区域事业部结构和全球产品事业部结构比较，全球矩阵结构的优点有： (2015年11月)（　　）型组织结构通常分为事业部制组织结构和矩阵式组织结构。 事业部组织结构 介于直线职能结构与事业部结构之间，并基于事业部制构筑起来的组织结构是（） 事业部组织结构的优点是将集权和分权有效结合起来的一种组织结构形式。 企业组织结构的形式有〔〕、事业部型、矩阵型和网络型等 在事业部制组织结构中,事业部的性质是 事业部组织结构是一种高度集权的组织结构。() 事业部组织结构的缺点（） 事业部制组织结构中的各事业部实行（） 事业部制组织结构是一种（）组织结构形式。 事业部式组织结构首创于（） 事业部组织结构的缺点包括（ ）。 事业部组织结构的缺点包括（） 事业部制与职能制组织结构特征可以同时实现的组织结构模式是（） 事业部制组织结构的缺点是（） 事业部制组织结构的优点（ ） 常见的经典组织结构形式有（）、事业部制、矩阵制和委员会