概率决策法是根据各种方案的未来状况及发生的概率来计算他们的期望值，以确定最优方案的方法，它是进行风险决策的一种主要的方法。()

决策是指决策事件未来的各种自然状态虽不能预先肯定，但可以预测出各种状态出现的概率 决策事件未来的各种自然状态完全未知，各种状态出现的概率也无法估计，只能凭决策者主观经验做出的决策是（ ）。 对未来情况不确定时候，应采用概率分析法进行决策。() 企业掌握方案所需要的决策所需要的条件，根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并作出决策的方法是（） 不确定型决策是指未来事件的自然状态是否发生不能肯定，且其发生概率也未知的决策。 ( ) （）只能掌握各种方案可能出现的结果，而不能预知各种后果发生的概率。 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果，各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，且每个方案执行后可能出现几种结果．各种结果的概率已知，那么，这种决策属于（）决策。（ ） 无概率决策问题中对每个决策方案对应的几个不同决策状态无法估计其出现概率的大小。() 各种短路发生概率最小的是 （ ) 企业无法掌握决策必需的情报和资料,只能根据各决策方案可能出现的不同结果的发生概率进行判断并做出决策的方法是()。 决策者做决策时，对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定各种情况下发生结果的概率，这类决策称为(　　　) 不确定型决策也称随机决策，既决策方案未来的自然状态不能预先肯定，可能有多种状态，但每种自然状态发生的概率是可以作出客观估计的。 无概率决策问题中决策人往往面临多种决策方案。() 假如各种可行方案的条件大部分是已知的，但每个方案执行后可能出现几种结果，方案的选择由概率决定。那么，这种决策属于（ ）决策 决策树是一种常用的生涯决策方法，通过对决策问题的图形表达，指明未来的决策点和可能发生的偶然事件，并用记号表明各种不确定事件可能发生的概率（） 决策者对未来事件不仅无法估计在各种特定情况下的确定结果，而且也无法确定其发生结果的概率，这种决策属于(　　　) 决策者对未来情况虽然无法做出肯定的判断，但已知事件发生的概率，这种类型的决策是（） 估计未来环境各种状态出现的主观概率是为了（） 决策方案的后果有多种,每种都有客观概率,这属于决策（）