甲公司采用列表法编制2019年度10月份的制造费用预算，已知修理费用在业务量为540小时和600小时分别为760元和823元，则业务量为560小时时的修理费用为（　）元。

某制造公司使用标准成本系统基于直接人工小时分配制造费用。5月份生产5 000单位产品的预算包括如下内容。直接人工（15美元/小时,10000小时）150000美元变动制造费用30000固定制造费用800005月份生产6 000单位，固定制造费用预算差异是2 000美元的有利差异。5月份的固定制造费用是（） 某公司6月份的甲产品产量为1500件,变动制造费用的相关数据如下:单位预算变动制造费用:12.00元实际变动制造费用:16,800元变动制造费用预算总成本:18,000元变动制造费用的效率差异:360元(不利)变动制造费用的总差异是（）。 采用年度计划分配率法分配制造费用时,“制造费用”账户 某公司只生产甲产品，甲产品的标准工时为5小时，固定制造费用标准成本为10元/件，企业生产能量为每月生产产品500件。3月份该公司实际生产产品400件，固定制造成本为5600元，实际工时为2400小时。则3月份，该公司固定制造费用效率差异为（）元。 企业2019年1月发放2018年12月份工资，属于2019年度的综合所得（） 某车间按年度计划分配率分配制造费用，其分配率为5元/小时。5月份实际发生制造费用40000元，定额工时9000小时；5月初“制造费用”科目借方余额3900元。则5月份分配转入“生产成本”科目的金额是Q元（） 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，变动制造费用的标准成本为4元，企业生产能力为每月生产产品300件。10月份实际生产产品320件，实际发生变动制造费用1500元，实际工时为800小时。根据上述数据计算，10月份公司变动制造费用效率差异为（）元。 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，变动制造费用的标准成本为4元，企业生产能力为每月生产产品300件。10月份实际生产产品320件，实际发生变动制造费用1500元，实际工时为800小时。根据上述数据计算，10月份公司变动制造费用效率差异为( )元。 某企业三车间10月份共发生制造费用53600元，该车间10月份共生产甲产品2000件，乙产品1500件，丙产品1000件；生产产品的机器加工工时定额为甲产品每件3小时，乙产品每件9小时，丙产品每件14小时；按照机器定额工时分配计算，乙产品成本中10月份应分配的制造费用为（）元。 全面预算编制期通常为上年度10月份至次年1月份（） 某公司生产单一产品，每件产品的计划工时为3小时，变动制造费用的计划成本为6元/件，7月份公司变动制造费用的实际成本为7元/件，实际工时为4小时。根据上述数据计算，7月份每小时变动制造费用变动的影响为（ ）元。 采用按年度计划分配率分配法分配制造费用时，一般的月份，“制造费用”账户会有余额。 采用按年度计划分配率分配法分配制造费用时，一般的月份，“制造费用”帐户会有余额（） 采用年度计划分配率法分配制造费用，在平时“制造费用”账户肯定有余额。 采用年度计划分配率法分配制造费用，在平时制造费用账户肯定有余额（） 采用年度计划分配率法分配制造费用，在平时“制造费用”账户肯定有余额（） 某公司生产甲产品，月标准生产能量为1 000件，预计产能标准总工时为2 000小时，4月份固定制造费用预算总额为24 O00元，本月实际产量800件，固定制造费用实际支付28 000元，实际耗用工时为1 500小时。 要求：根据上述资料计算固定制造费用差异，并采用“三分法”对固定制造费用差异进行分析 某公司生产单一产品，实行标准成本管理。每件产品的标准工时为2小时，变动制造费用的标准成本为4元，企业生产能力为每月生产产品300件。10月份实际生产产品320件，实际发生变动制造费用1500元，实际工时为800小时。根据上述数据计算，11月份公司变动制造费用效率差异为（　　）元。 某企业8月份固定制造费用耗费差异2000元，能量差异-600元。若已知固定制造费用标准分配率为2元/小时，实际产量标准工时为1000小时，则该企业8月份固定制造费用的实际数为()元。 某企业8月份固定制造费用耗费差异2000元，能量差异-600元。若已知固定制造费用标准分配率为2元/小时，实际产量标准工时为1000小时，则该企业8月份固定制造费用的实际数为（）元