实施平衡计分卡的障碍有（）
A. 员工心理上的障碍
B. 沟通与共识上的障碍
C. 组织与管理系统方面的障碍
D. 信息交流方面的障碍
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实施平衡计分卡的障碍有（）
A.员工心理上的障碍 B.沟通与共识上的障碍 C.组织与管理系统方面的障碍 D.信息交流方面的障碍
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某物流公司根据所实施的战略制定了平衡计分卡。下列各项中,属于平衡计分卡优点的有()。
A.不但适用于业务部门,同样也适用于后勤支持部门 B.可以通过平衡计分卡明确学习与创新的重要性 C.有助于物流公司通过设定适当的指标来改善客户服务,以提高客户满意度 D.有助于公司战略目标的制定
答案
简述设计与运用平衡计分卡的障碍。
答案
实施平衡计分卡管理方法的主要优点有（）
A.克服财务评估方法的短期行为 B.有助于各级员工对企业目标和战略的沟通和理解 C.有利于企业和员工的学习成长和核心能力的培养 D.有助于提高企业整体管理水平
答案
实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
A.建立企业愿景和战略 B.构建财务层面的指标 C.建立企业级平衡计分卡 D.对企业内外部环境进行分析
答案
企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。
A.建立企业愿景与战略和平衡计分卡 B.分解指标，与目标进行比较发现数据变动的因果关系 C.预测并制定绩效衡量指标 D.实施平衡计分卡 E.限制采纳员工意见和建议，完善平衡计分卡并改进企业战略
答案
平衡计分卡的技术上的障碍包括（ ）。
A.指标的创建和量化 B.平衡计分卡所包含的各个指标数值的确定 C.平衡计分卡各指标的权重如何设置 D.平衡计分卡如何体现学习与成长的重要性 E.如何处理企业级BSC与部门级BSC的关系
答案
（ ）的障碍属于设计平衡计分卡的技术上的障碍。
A.信息交流方面 B.组织与管理系统方面 C.对绩效考评认识方面 D.组织考评和个体考评衔接方面
答案
设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（ ）。
A.绩效体系设计的相关工作中 B.考评体系设计的相关工作中 C.企业管理技术的相关工作中 D.企业管理水平的相关工作中 E.绩效管理体系设计的相关工作中
答案
设计与运用平衡计分卡时出现的障碍包括（）。
A.考评对象和考评者 B.技术和内部环境 C.技术和管理水平 D.管理水平和企业规模
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热门试题
设计平衡计分卡的技术障碍主要体现在（ ）。
平衡计分卡应用中技术上的障碍包括（ ）。
在实施平衡计分卡之前，该组织必须（）
企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。
平衡计分卡的实施主要包括步骤（）
平衡计分卡的缺点有（）
平衡计分卡可能涉及到组织和流程变革，具有（）的企业文化有助于成功实施平衡计分卡。
平衡计分卡
平衡计分卡
（）属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。
( )属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。
在设计平衡计分卡时经常遇到的技术障碍包括( )。
战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。
平衡计分卡涉及的维度有
平衡计分卡包括的角度有（）
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评。下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（）
根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（）
下列属于设计与运用平衡计分卡的技术障碍的是（）。
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