在团队组建过程中，项目经理要向入选的团队成员说明（）等。

项目经理在构建项目团队的过程中，工作包括（　）。 项目经理不仅要激励项目团队成员去实现项目目标，还要帮助团队成员完全理解（）。 在冲突解决过程中，项目经理要求每个团队成员的个人意见。项目经理使用的是下列哪一项解决技巧？（） 项目团队包括项目经理共有15人。团队遇到意外问题，需额外增加团队资源。项目经理额外获取三名团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道的数量很重要？（） 在团队会议上，团队成员 A 希望离开团队，不断抱怨团队成员 B 的个性。项目经理应该怎么做（） 项目经理在组建团队时制订沟通计划，必须明确（）。 在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（） 在国际工程项目启动-项目团队组建阶段，合同交付责任人任命项目经理并协助其建立项目质量组织。（） 创业团队组建需要遵循等原则 项目经理了解到一名团队成员未报告进度情况。项目经理确认已经向该团队成员分配项目活动，并让该团队成员负责交付产品。报告流程在批准的项目管理计划中有具体说明。项目经理下一步该怎么做（） 项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（） 项目团队包括项目经理在内共15人，团队遇到意外的问题后，又增加了团队成员。为什么项目经理了解项目沟通渠道如此重要？（） 在项目执行阶段，项目经理注意到初级团队成员和高级团队成员之间存在冲突。若要改善这种情况，项目经理应该怎么做（） 在项目团队中，项目经理是团队的核心，好的项目经理是项目成功的关键。 一位团队成员注意到多个风险均已过期，该团队成员询问项目经理如何处理这些风险。项目经理应该建议该团队成员做什么（） 项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（） 团队组建的方法技巧：组建核心团队，制定团队目标、训练团队精英，培育团队精神，做好团队激励 （　　）能让项目经理和项目团队洞察成员的优势和劣势。 创业团队组建程序（）、（）、（）、（）、（） 由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的（）。