某企业集中全力向竞争对手的主要市场阵地发起进攻，这属于（）

企业战胜竞争对手的根本就在于它能向顾客提供比竞争对手更多的（）。 市场挑战者在其选择的进攻战略中，集中优势力量攻击竞争对手的弱点，使其措手不及，这是战略 企业的竞争对手主要有 市场挑战者在其选择的进攻战略中,集中优势力量攻击竞争对手的弱点,使其措手不及,这种战略是（） （）的企业，是自己企业的主要竞争对手 分析竞争对手的未来目标主要分析竞争对手的 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 企业应尽量选择那些竞争对手（）的市场作为目标市场 以下不属于竞争对手分类的是: 潜伏竞争对手|潜在竞争对手|直接竞争对手|间接竞争对手 企业产品的市场表现优于（劣于）主要竞争对手的核心原因是（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 企业向市场提供的产品在质量上优于竞争对手，以赢得市场竞争的胜利，这种竞争战略原则是（） 企业向市场提供的产品在质量上优于竞争对手，以赢得市场竞争的胜利，这种竞争战略原则是（） 如果市场中没有存在的竞争对手,可以不进行竞争对手分析()。 企业实力一般，在消费市场的确定时，如果外地市场竞争对手多，本地竞争对手少，其目标市场应首先选择（） 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 在进攻型市场，由于竞争对手具有较好市场基础，企业需采取区别定位，对区域市场要进行系统的规划，依靠尖刀型产品，集中力量，进行战略性投入来开拓市场（） 甲企业是市场领导者，在竞争对手尚未构成严重威胁之前就主动做出战略进攻，甲企业采取的策略是（） 同一行业中的企业是市场上的竞争对手，同样在物流领域中也是竞争对手。