组织应参考哪些新型能力分解视角，对新型能力建设的总体需求进行逐级分解和细化（）

组织应参考组织主体、、信息物理空间等三个视角，系统开展新型能力的系统分析（） 组织应按照发展战略联动方法中识别的可持续竞争合作优势需求，策划的业务场景及业务架构，提出的价值模式等内容，参考新型能力的主要视角，识别拟打造的新型能力，提出拟打造的新型能力（体系）。在此基础上，开展新型能力分解与模块化组合需求分析，完成新型能力（体系）的策划。在识别和策划新型能力（体系）时，组织应关注（） 新型能力视角包括等子视角（） 数字化转型新型能力体系建设总体框架主要包括哪些内容（） 处于流程级发展阶段的组织，新型能力视角表现为（） 新型能力视角主要包括但不限于（） 组织应基于能力单元组合推动新型能力的协同建设，推进新型能力的模块化、和平台化，支持能力节点、能力流、能力网络、能力生态等类型能力的不断发展进化（） 能力节点归属于新型能力主要视角中的一个视角，随着能力节点的不断进化（） 新型能力的打造是一项系统工程，组织应参照T/AIITRE—10002，从等维度系统开展新型能力建设、运行和优化（） 组织新型能力建设应循序渐进、持续迭代优化，在流程级能力建设时，过程维建设重点描述正确的（） 组织应基于新型能力赋能构建的开放价值生态体系模型，从等四个视角出发，以新型能力赋能业务创新转型，实现价值效益开放共建、共创和共享（） 新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 基于新型能力的价值获取体系给出基于新型能力的价值效益获取参考架构，从等方面，明确基于能力节点、能力流、能力网络、能力生态等新型能力赋能业务创新转型，获取价值效益的模式（） 能力单元承载不能或不必再分解的新型能力，是的基本单元（） 能力网络一般不会归属于新型能力主要视角中的一个视角，而是跨多个视角，随着能力网络不断进化，其覆盖范围逐步扩大到整个组织，适宜时（） 新型能力的打造是一项系统工程，组织应参照提出的能力单元，从过程维、要素维、管理维三个维度系统开展新型能力建设、运行和优化（） 新型能力识别给出与价值创造的载体、过程、对象、合作伙伴、主体、驱动要素等有关的新型能力视角，下述属于与价值创造的对象有关的能力（） 新型能力的打造，组织应建立涵盖等的治理体系（） 组织应将新型能力建设作为贯穿数字化转型始终的核心路径，通过识别和策划新型能力（体系）持续建设、运行和改进新型能力，支持业务按需调用能力快速响应市场需求变化，从而加速推进，获取可持续竞争合作优势（） 组织应基于新型能力赋能构建的开放价值生态体系模型，从价值点、价值链、、价值生态等四个视角出发，以新型能力赋能业务创新转型，实现价值效益开放共建、共创和共享（）