企业生存和发展的源动力，区别于竞争对手的最根本标志是 ()

在对企业的竞争对手进行分析时，主要从以下哪几个要素入手？Ⅰ.竞争对手的未来目标。Ⅱ.竞争对手的自我假设。Ⅲ.竞争对手的现行战略。Ⅳ.竞争对手的能力。Ⅴ.市场细分状况。 了解竞争对手， 前提是清楚竞争对手是谁。（ ） 企业的竞争对手包括（） 企业的竞争对手包括（） 以竞争对手为主的定价方式主要有低于竞争对手价格和高于竞争对手价格两种。 ()跟强大的品牌一样，是企业与竞争对手区别开来的手段。 当竞争对手降低价格时，为了与竞争对手竞争，企业往往降低产品价格。 （）的企业，是自己企业的主要竞争对手 塑造地产项目的鲜明个性以区别于竞争对手，这是（）的主要任务。 同一战略集团中的企业是最直接的竞争对手。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（）。 对竞争对手的分析，主要包括分析以下几个因素：未来目标、每个竞争对手的假设、竞争对手的能力以及竞争对手的（） 决定企业生存和发展的最根本因素为（） 跟强大的品牌一样，是企业与竞争对手区别开来的手段。Y（） 根据波特教授对竞争对手的分析模型，对竞争对手的分析有哪几项要素？（） I.竞争对手的未来目标 II.竞争对手的自我假设 III.竞争对手的现行战略 IV.竞争对手的能力 V.竞争对手的市场信号 客户服务的差异性将为企业提供超越于竞争对手的竞争优势。 我国加入WTO以后，民族工业受到来自发达国家竞争对手巨大冲击，各企业积极寻找应对措施。部分大型企业与中小型企业为了生存和发展，选择联合发展的道路，以应对强大的竞争对手，从而实现双赢。企业选择这种联合发展的道路体现出的经营战略特征是( ) 当参考竞争对手定价时，一般有三种情况即公司的产品比竞争对手强、产品不如竞争对手、产品和竞争对手相近，并分别对应()。 在企业流失的客户中，因竞争对手的价格降低而转向竞争对手的客户属于（） 企业的竞争对手主要有