对于消极的干系人应该怎样处理？（）

在项目启动阶段，项目经理得知干系人可能以多种积极和消极的方式影响项目。在这种情况下，项目经理应该如何做？（） 权力/利益方格根据干系人权力的大小,以及利益大小（或项目关注度）对干系人进行分类, 是干系人分析的方法之一。 对于那些对项目有很高的权力同时又非常关注项目结果的干系人，项目经理应采取的干系人管理策略是（　　）。 使用凸显模型对干系人进行分析，应该考虑下列所有，除了（） 应该怎样处理粪池（） 在早期的需求收集中，一个重要干系人一再提出现行需求讨论话题之外的需求。团队怎样处理（） 对于滥用红十字标志，红十字会应该怎样处理？ 项目干系人管理所包含的过程组有以下哪几个(): 控制干系人参与 管理干系人参与 规划干系人管理 识别干系人 项目干系人之间出现了不同或相互冲突的目标时，应该（） 项目初期，干系人的意见获得批准，之后，干系人再次提出变更，项目经理通过与干系人讨论，并对提议的变更达成一致意见。项目经理接下来应该如何做？（） 对于课堂里的消极行为应当如何处理？（） 仪表冒烟应该怎样处理？ 对投诉应该怎样处理？ 油锅起火应该怎样处理（） 一个新项目已经启动，且已识别许多干系人，但每名干系人对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为干系人可能产生的影响排定优先级？（） 识别项目干系人的活动按时间先后排序，正确的是（　　）。①对干系人分类 ②识别干系人及其信息③制定干系人管理计划 ④评估关键干系人的诉求和影响力 踝关节扭伤，应该怎样处理？（）。 布袋着火时应该怎样处理？ 对不明信号应该怎样处理？ 处理异议的态度应该怎样？ 发生燃气泄漏应该怎样处理？