应该在哪个阶段识别干系人（）

干系人对项目风险在项目的哪个阶段最有影响力（） 识别干系人过程的主要输出是（） 关于识别干系人，下列说法正确的是（） 一个新项目已经启动，且已识别许多干系人，但每名干系人对项目范围、预算和进度的期望不同。应该使用以下哪项工具来为干系人可能产生的影响排定优先级？（） 用来记录基本信息、评估信息以及干系人分类的识别干系人过程的关键输出是（）。 采购文件用于识别干系人过程，因为这些文件（）。 （　　）不属于识别项目干系人的输入。 某大型工程建设项目已经启动。项目发起人与项目经理一起识别出了其他5个项目干系人，准备针对他们编制干系人管理计划。你刚接受他们的邀请，出任该项目的管理顾问。你应该给他们提出哪个建议（） 你正在进行项目干系人分析。在识别出潜在干系人之后，下一步过程是（）。 下列哪个关于项目干系人的定义，哪个更适合（） 以下哪个是项目的关键干系人？（） 采购文件可用于识别干系人过程，因为这些文件（　　）。 对于消极的干系人应该怎样处理？（） 识别相互作用的内外部干系人，选定项目经理应该在那个过程组实施？（） 下列关于识别干系人的说法，不正确的是（） 下列哪个选项是干系人的最佳定义？（） 在项目规划期间，项目经理识别到项目存在大量干系人。项目经理让一名团队成员根据每名干系人的潜在影响或支持来为每名干系人分类，然后才能更新沟通管理计划满足期望。应该使用什么来进行分类（） 识别干系人过程，找出的权利大利益也大的干系人，要“重点管理”，因为他们对项目的影响也大 管理干系人期望的基本流程是“识别--分析--引导--管理期望” 项目经理与两名关键干系人开会，这两名干系人都识别到将产生严重项目风险的事件。由于只有有限的资源可用。项目经理应该怎么做（）