企业管理水平和环境的状况对平衡计分卡的有效运行的影响包括（）。

设计平衡计分卡在管理水平上的障碍主要表现在（　　）。 根据BESTPRACTICES对全球成功实施平衡计分卡的企业统计结果，企业在创建平衡计分卡时，表明内部流程面占（） 材料消耗（）定额反映建筑企业的企业管理水平、工艺水平和技术水平。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 平衡计分卡是一个重要的绩效管理工具，很多企业在进行绩效管理时都会用到它。下列对平衡计分卡的表述有误的是（） 企业实施平衡计分卡的步骤包括（）。 平衡计分卡不适用于企业（ ） 平衡计分卡把企业的战略分为()。 平衡计分卡适用于（）的企业。 平衡计分卡 平衡计分卡   平衡计分卡是绩效管理的工具。 平衡计分卡是绩效管理的工具 如何利用平衡计分卡实现战略管理（） 工程成本是衡量施工企业管理水平和经营成果的一个（ ）。 平衡计分卡从（ ）维度考察企业的业绩。 企业实施平衡计分卡的首要步骤是（）。 企业应用平衡计分卡的前提包括（　　）。 企业应用平衡计分卡的前提包括（） 平衡计分卡从（）角度，衡量企业的业绩。