员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（ ）方面的指标。

（）属于平衡计分卡中客户方面的绩效指标。 ( )属于平衡计分卡中客户方面的绩效指标。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 在设计平衡计分卡财务指标时要注意（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（） 平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括（）。 下列属于平衡计分卡中客户方面的指标的是（）。 下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是（）。 下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是（ ）。 平衡计分卡的指标包括（　）。 平衡计分卡的指标包括（　　）。 平衡计分卡的指标包括（ ）。 在平衡计分卡中，员工满意度属于（）角度的指标。 员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。 平衡计分卡模型之所以“平衡”,是由于在平衡计分卡指标体系构建时注重（） 如何运用平衡计分卡设计企业绩效指标体系。 （）属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。 ( )属于设计平衡计分卡管理水平方面的障碍。 平衡计分卡包括财务、员工、业务流程和学习创新等四大方面的指标。（） 平衡计分卡最容易创建和量化的是（）方面的指标。