绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。

平衡计分卡将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值，平衡计分卡的设计包括的四个角度有（） 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 （）属于平衡计分卡中客户方面的绩效指标。 ( )属于平衡计分卡中客户方面的绩效指标。 平衡计分卡法是从（）四个方面衡量绩效的方法 平衡计分卡法从（）、内部流程、客户、（）四个方面衡量绩效 平衡计分卡包括（ ）四个方面。 平衡计分卡包括（）四个方面。 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。 利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系，其主要程序是（　　）。 平衡计分卡的四个方面是（）。 下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是（）。 下列属于平衡计分卡中客户方面绩效指标的是（ ）。 绩效考评中，以战略为导向的考核方法包括（ ）、平衡计分卡、关键绩效指标。 ( )平衡计分卡四个方面的指标不是必需的，相互的驱动关系也不明显。 平衡计分卡考核的四个方面中，（）是解决平衡计分卡第四个方面的问题的，即人力资源及其管理体系是怎样推动绩效的。 员工的设计能力适合作为平衡计分卡的（ ）方面的指标。 平衡计分卡的四个方面包括（）。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。