单选题

合同管理的主要工作内容有:根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式(合同结构)、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、( )等。

A. 工程款预付
B. 合同变更
C. 合同补遗
D. 合同索赔

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单选题
合同管理的主要工作内容有:根据项目的特点和要求确定设计任务委托模式和施工任务承包模式(合同结构)、选择合同文本、确定合同计价方法和支付方法、合同履行过程的管理与控制、( )等。
A.工程款预付 B.合同变更 C.合同补遗 D.合同索赔
答案
判断题
根据国家《关于企业投资项目咨询评估报告的若干要求》,企业投资项目咨询评估报告的评估内容应根据项目自身情况、行业特点和委托方的具体要求,有选择地确定()
答案
多选题
根据《测绘合同》示范文本,测绘项目合同的主要内容有()
A.测量范围 B.执行技术标准 C.测绘设备 D.测绘内容 E.测绘工程费
答案
单选题
项目部主要管理岗位及定员应根据项目合同额及项目()等因素综合确定
A.规模、施工难度、成本、安全风险 B.监理单位要求 C.规模、施工难度、工期、安全风险 D.规模、结构类型、地域
答案
多选题
建设工程项目决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义,包括的内容有()。
A.确定和落实项目设备品牌 B.确定建设项目的质量目标 C.确定和落实项目建设资金 D.确定和落实设计单位 E.确定和落实建设地点
答案
主观题
项目目标的确定,应紧扣项目实际,体现项目管理的特点、难点,综合反映项目目标的技术含量和管理创新的过程。内容主要应包括
答案
多选题
每个建设项目根据其特点,应确定的工作流程有()。
A.设计准备工作的流程 B.工作任务分工的流程 C.施工招标工作的流程 D.施工作业的流程 E.信息处理的流程
答案
多选题
每个建设项目根据其特点,应确定的工作流程有()。
A.设计准备工作的流程 B.施工招标工作的流程 C.施工作业的流程 D.工作任务分工的流程 E.信息处理的流程
答案
单选题
根据《健设工程项目管理规范》GB/T 50326-2006,项目管理规划大纲的编制工作包括:①收集项目的有关资料和信息;②明确项目目标;③确定项目管理组织模式;④明确项目管理内容;⑤编制项目目标计划;⑥报送审批⑦分析项目环境和条件。正确的编制程序是()
A.①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ B.①-②-⑦-⑤-③-④-⑥ C.②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ D.②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
答案
多选题
房地产开发项目合同管理工作内容有()
A.合同谈判、签订 B.合同修改 C.合同资金的使用 D.合同进度、质量的控制 E.合同纠纷、索赔
答案
热门试题
(2015年)根据《测绘合同》示范文本,测绘项目合同的主要内容有( )。 施工方项目管理的目标应符合合同的要求,以下不是其主要内容有( )。 施工项目合同管理主要内容之一是依《合同法》规定进行()工作。 编制项目管理规划大纲包括的工作有:①分析项目环境和条件、②收集项目的有关资料和信息、③确定项目管理组织模式、④明确项目管理内容,它们之间的正确次序是() 施工项目管理的目标应符合合同的要求,其主要内容包括( )。 根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2017,“按照项目管理策划要求组织人员和资源”是()的工作内容。   根据《建设工程项目管理规范》GB/T50326--2017,“按照项目管理策划要求组织人员和资源”是()的工作内容。 属于招标采购项目沟通管理主要工作内容的有() 根据《建设项目工程总承包管理规范》(GB/T 50358—2017)规定,项目总承包的工作中“项目管理收尾”工作的主要内容有() 合同依据计价方式的不同主要有( ),在谈判中根据工程项目的特点加以确定。 工程建设项目合同制订阶段的管理,主要包括从( )、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。 在合同管理时,监理工程师的主要工作内容包括合同签订管理、合同履约管理和( )。 ()应根据物业服务的项目、内容和要求,科学测算确定物业服务成本。 某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程,这些工作流程组织属于() 建设工程项目决策阶段项目管理工作的主要任务是确定项目的定义,其主要内容包括() 下列建立项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是( )。①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标;③组织结构设计;④确定组织目标和组织工作内容。 下列建筑项目管理组织的步骤,正确的先后顺序是(  )。①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标;③组织结构设计;④确定组织目标和组织工作内容 下列工程项目管理组织的步骤:①确定项目工作内容;②确定合理的项目目标;③组织结构设计;④确定组织目标和组织工作内容。正确的先后顺序是(  )。 通过系统的技术研讨和安排,确定项目主要技术方案以及开工后的技术工作计划,此内容属于项目技术管理的()内容。 工程建设项目合同制订阶段的管理,主要包括从()、中标、合同谈判到确定承包商的整个过程中涉及合同条件和内容准备的相关管理活动。
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