项目目标的确定，应紧扣项目实际，体现项目管理的特点、难点，综合反映项目目标的技术含量和管理创新的过程。内容主要应包括

编制项目管理规划大纲包括的工作有：①明确项目需求和项目管理范围、②确定项目管理目标、③分析项目实施条件，进行项目工作结构分解、④确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工，它们之间的正确次序是（　　）。 在项目管理目标的制定中，实现目标的执行方法应授权相应的（）根据项目具体情况自行确定。 体现了项目管理方案作用的内在本质的项目管理方案特点是()。 确定和细化项目或项目阶段的目标是项目管理中的（）过程组的工作 项目组合管理的特点体现在（）。 项目目标动态控制工作包括:①确定目标控制的计划值，②分解项目目标，③收集项目目标的实际值，④定期比较计划值和实际值，⑤纠正偏差，正确的工作流程是（） 工程建设项目管理的招标文件对投标文件的项目管理大纲内容的要求应体现为（）等特点。 建设工程项目的总进度目标指的是整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的（）对项目的目标进行控制 根据业主项目部所确定的项目安全管理总体目标和项目安全策划及《监理规划》，结合本工程的建设特点，监理项目部编制（）报业主项目部审批 项目投资目标的控制是使该项目的实际投资大于或等于该项目的计划投资(业主所确定的投资目标值)。 项目投资目标的控制是使该项目的实际投资大于或等于该项目的计划投资（业主所确定的投资目标值）。 项目投资目标的控制是使该项目的实际投资大于或等于该项目的计划投资（业主所确定的投资目标值）。（） 确定项目施工总目标，应根据，确定项目施工总目标， 项目经理责任制核心是项目经理承担实现项目管理目标责任书确定的责任。项目管理目标责任书应在项目实施之前,由（）与项目经理协商制定 进行施工项目分解，确定阶段控制目标，是施工项目管理内容中的（）。 建设工程项目管理规划对项目管理的目标、依据、内容等进行了确定，它属于（）项目管理的范畴 项目管理规划大纲编制程序包括：①确定项目管理组织模式、组织结构和职责分工；②确定项目管理目标；③规定项目管理措施；④分析项目实施条件，进行项目工作结构分解；⑤编制项目资源计划；⑥报送审批。顺序正确的是（） 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等。() 项目范围管理的过程应包括项目范围的确定、项目结构分析、项目范围控制等（） 建设工程的总进度目标指的是整个项目的进度目标,它是在()项目定义时确定的,项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。