在你的公司中，你正致力于完成一个新项目。因为项目中有一些方面对公司来说是很陌生的，所以公司的现有员工不能完全满足该项目的要求。你发现了一些这种产品的销售商，他们即使不能完全满足你的需求也至少能符合你的大部分要求。你正在准备你的项目计划，需要决定如何最优地达到项目的资源需求和人员配置。你第一步应该做的是（ ）

你是一个铁路建设项目的项目经理。你的赞助人让你项目完成成本的一个预测。以下哪一个是用来完成预测的最佳指标（） 你刚补授权管理公司的一个新项目，以下哪一项最好的地描述了你首先要做的事情（） 你所在公司马上就要发起一个新项目,你被任命为项目经理,而且已经发布了项目章程,通过项目章程确认了项目经理在开展此项目的权力,这是一种（） 你在为一个新项目制订项目章程。以下哪一个不是企业环境要素的一部分（） 你所管理的项目正处在实施的高峰时期，所在公司又启动了一个新项目。由于公司把新项目的优先程度排在你的项目前面，以至于你的几个重要的团队成员向你提交辞职报告，打算到新项目上去工作。这几个成员的离开，将给你的项目带来很大的麻烦。你应该（） 你是一位项目经理,服务于一家专门从事高新技术产品开发的公司,你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。你可能选择的方案是（） 你的公司在建造一个大坝（一个合同项目），项目规定项目中任何被搬迁的人员都必须获得补偿，这种约束叫做：（） 你刚刚从一个辞职的项目经理手中接过一个新项目，该项目已经进行了一段时间，但是你仔细研究之后发现成本偏差非常严重。为提供一个绩效测量的实际绩效基准，你应当（） 你是一位项目经理，服务于一家专门从事高端技术产品开发的公司，你正在为一个跨部门的新项目考虑合适的组织结构。可能选择的方案是（） 你与潜在赞助人合作，来确定你的公司要选择哪个项目。根据收益成本比率（BCR），以下4项目中你会推荐哪一个（） 展览公司致力于一个或几个行业的专业性会展项目，做深做大这些展会，这种经营战略为（） 你的公司是一家食品公司，目前正在实施一个项目，目的是完全消除产品中细菌的威胁。你是该项目的项目经理。你已经完成了项目的概念阶段。概念阶段的成果是（） 你被指派去负责一个新项目。组织使用的是强矩阵结构。你为做这个项目需要购买计算机，这是（）例子。 你正在管理一个大型系统集成项目，正计划把数据库子系统外包出去，在采购文件（外包文件）中，你要求潜在的卖方至少完成过3个以上类似项目。这是一个（）的例子。 你最近完成了一个处理当地发电厂产生的危险废料的环境保护项目。你的客户验收了工作，公司得到了付款。该项目已正式完成6周以上了。最近你正在进行一个新的项目，正好也是在该发电厂。在从事新项目时，你发现了以前项目的处理系统中的一个缺陷。你评审了哪个项目图纸，发现它们并不完善。没有其他任何人证实你的担心。你认为即便会出现问题，那也是在5年以后的事。在这种情况下，你应该（）。 最近你完成了一个处理发电站有害废物的互不干环保项目。项目已经通过了验收，客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。发实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸，发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该：（）。 最近你完成了一个处理发电站有害废物的环保项目。项目已经通过了验收，客户和公司也进行了交接。项目已经正式结束6个多星期了。现在你从事的新项目正好还是在同一个发电站进行。实施新项目的时候，你发现前一个已交付使用的项目中可能存在着缺陷。你重新查看了原来那个项目的图纸，发现它确实是不完善的。但没有人在意你的这些担心。而你认为在5年之内也不会出现什么明显的问题。在这种情况下，你应该（） 你项目中的一个团队成员建议增加一个功能点来提高客户满意度，你的态度应该是：（） 你在计划一个项目，这个项目与公司目前正在执行的一个项目使用的是同一个团队。你应该查阅什么文档来找出这些人何时可用于你的项目的相关信息（） 你在管理一个会计项目，公司聘用了一个新的CFO。他会受公司所有会计项目的影响。你最好做什么（）