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假如公司计划选拔一位部门经理,你会采取哪种做法?( )
单选题
假如公司计划选拔一位部门经理,你会采取哪种做法?( )
A. 认为自己有能力胜任,毛遂自荐
B. 积极参与竞争
C. 让单位好朋友推荐自己
D. 由领导来确定,任命谁都可以
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单选题
假如公司计划选拔一位部门经理,你会采取哪种做法?( )
A.认为自己有能力胜任,毛遂自荐 B.积极参与竞争 C.让单位好朋友推荐自己 D.由领导来确定,任命谁都可以
答案
单选题
假如单位计划选拔一位部门经理,你会采取哪种做法?( )
A.积极参与竞争 B.认为自己有能力胜任,毛遂自荐 C.让单位好朋友推荐自己 D.由领导来确定,任命谁都可以
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单选题
假如公司计划选拔一位部门经理,你会采取的做法是( )。
A.认为自己有能力胜任,毛遂自荐 B.积极参与竞争 C.让单位好朋友推荐自己 D.由领导来确定,任命谁都可以
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单选题
你是一位部门经理。有一天,另外一个部门的一位员工找到你,向你诉说他们部门的种种问题。他说,他多次向他们部门经理提出建议,但他们部门经理不接受,而他又接触不到更高一层的领导。他希望你帮帮他。这时,你会怎么做()
A.为了公司整体利益,向上司反映那个部门的问题 B.私底下找到那个部门的经理,把那位员工的建议告诉他 C.向那位员工委婉地表示,这不是你的权责范围 D.接受那位员工的诉求,但不做任何回应
答案
单选题
公司计划新开一个经营部,需要选拔一位经理。如果你觉得自己有能力担当这一职位,你会采取哪一种行动?()
A.找领导说明自己的意愿及理由,希望领导任命自己 B.向领导建议,按一定的制度和程序,公开选拔 C.利用与同事的友好关系,让同事们联名举荐 D.静观其变,坐等领导确定
答案
单选题
假如你是刚上任的部门经理,你会怎么处理与下属的关系()
A.公是公,私是私,不予下属过多的私人交往 B.新官上任三把火,对下属严格要求,树立自己的威信 C.主动与下属交朋友,参加集体活动
答案
单选题
子公司/事业部部门经理的拟任由()提名
A.董事长 B.总经理 C.分管领导 D.单位负责人
答案
单选题
某公司有F、G、H、I、M和P六位总经理助理,3个部门。每一部门恰由3个总经理助理分管。每个总经理助理至少分管1个部门。以下条件必须满足:(1)有且只有一位总经理助理同时分管3个部门;(2)F和G不分管同一部门;(3)H和I不分管同一部门。如果F和M不分管同一部门,则以下哪项一定为真?
A.F和H分管同一部门。 B.F和I分管同一部门。 C.I和P分管同一部门。 D.M和G分管同一部门。 E.M和P不分管同一部门。
答案
单选题
某公司有F、G、H、I、M和P六位总经理助理,3个部门。每一部门恰由3个总经理助理分管。每个总经理助理至少分管1个部门。以下条件必须满足:(1)有且只有一位总经理助理同时分管3个部门;(2)F和G不分管同一部门;(3)H和I不分管同一部门。以下哪项一定为真?()
A.有的总经理助理恰分管两个部门 B.任一部门由F或G分管 C.M或P只分管一个部门 D.没有部门由F、M和P分管 E.P分管的部门M都分管
答案
单选题
假如你是部门经理,因成绩突出,部门年终得到一笔奖金。你会把奖金()。
A.分给贡献突出的几个人 B.进行平均分配 C.重点奖励给老同志 D.分成几个档次进行分配
答案
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发现反动、()及封建迷信用品等,一律上交部门经理,由部门经理及时转交保安部。
假如您是一位中级经理,您认为在下属面前评论公司经营的好坏,使下属对公司的经营产生怀疑,这样的做法应该吗()
某公司有O、P、Q、R、S和T六位总经理助理,三个部门,每一个部门恰由三个总经理助理分管。每个总经理助理至少分管一个部门。以下条件必须满足: (1)有且只有一位总经理助理同时分管三个部门。 (2)O和P不分管同一部门。 (3)Q和R不分管同一部门。 以下哪项一定为真?()
某公司有 O、P、Q、R、S 和 T 六位总经理助理,三个部门,每一个部门恰由三个总经理助理分管。每个总经理助理至少分管一个部门。以下条件必须满足:(1)有且只有一位总经理助理同时分管三个部门(2)O 和 P 不分管同一部门(3)Q 和 R 不分管同一部门以下哪项一定为真()
假设你是某集团公司总部的一位部门经理,现被派往公司在国外的某一分支机构工作,对于将要面临的环境,你必须要考虑各种各样的因素,除了以下哪项因素外,其他因素都是你必须考虑的()
某寿险公司一位部门经理在对员工进行绩效评价时,倾向于把同等绩效水平的女员工的绩效评价得比男员工低,因为他总认为,男性应该是比女性能干的。这种绩效评价误差被称为()。
下列有关部门经理哪种说法不正确()
下属向部门经理递交一份述职报告,属于以下哪种沟通方式()
对每个部门经理来讲,为获得晋升和嘉奖机会,往往会不自觉地表现出维护部所属门利益,这是横向沟通的什么障碍()
()要求基金公司应该实行逐级授权制度,总经理的权限由董事会授予,部门经理的权限由总经理授予
如果甲公司一位女职员去乙公司见一位男经理,请问 先伸手?
事故发生后发现人()按层级进行上报:员工—→班长—→主任—→车间经理—→部门经理,车间主任 收到通知同时需横向报送至品管部 QA 主任、QC 主任、品管部经理、成品库主任、贸易运营计划主任—→产线 经理,部门经理和品管部经理视情况决定是否上报管理层
公司机关部门副经理(主持工作)岗位绩效按照部门副经理标准,补贴执行公司机关部门经理待遇()
只要部门经理同意,部门助理或其他岗位人员便可使用部门经理账号替代部门经理进行系统审批等日常工作()
假如某厂拖欠你所在公司一笔巨款,公司派你去催款,你可能会采取哪种方式()。
案例一 大学毕业后,李四到某公司市场部做职员,在该公司工作了3年,而他的部门经理是初中毕业。由于学历上和其他方面的一些因素,李四和部门经理之间存在着一些不同的意见。该部门经理主张经验式管理,以过程导向评定销售员的绩效。而李四则提倡目标管理,同时以结果来评定一个销售员的绩效。李四和部门经理交流了几次,但意见都没有被采纳,李四很郁闷。所以李四想找负责营销的副总,但是限于公司制度,又没有采取行动。 请回答: 1.该公司在沟通方向上采取的是哪种类型的沟通?并说明原因。 2.部门经理过分依赖该公司的沟通形式会出现哪些问题? 3.部门经理作为上级,应该如何创造良好的沟通情境?下达指令、命令的要诀是什么? 4.部门经理对李四应该采取什么样的表达技巧?李四与部门经理沟通时,各自应遵循的原则是什么?
假设A部门经理面临一个投资方案(投资额24 000元,每年部门税前经营利润1 800元)。如果该公司采用剩余收益作为业绩评价标准,A部门经理是否会采纳该投资方案
如果甲公司一位女职员在舞会上遇见乙公司一位男经理,请问谁先伸手?
一位广告客户希望提高某个效果较差的关键字的质量得分。您会推荐以下哪种做法()
加班应事前申请,因工作需要加班时,由加班人员填写《加班申请单》,经部门经理批准后执行,并将加班单据及时交人力资源部备案;一般员工及主管加班须经部门经理批准,部门经理加班须经总经理批准()
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