外部供应商选点全部完成是在（）节点。

根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为1级供应商、2级供应商、3级供应商和不合格供应商。 在供应商细分中，将供应商分为伙伴型供应商、优先型供应商、重点商业型供应商和商业型供应商，这是依据()划分的。 公司的供应商、供应商的供应商，以及管理这些关系的流程是（） 外部潜在供应商的介入带来的后果包括（） 将供应商分为公开竞价型供应商、网络型供应商和供应链管理型供应商，是根据 ( )的不同划分的。 根据供应商综合评估结果，对供应商实施等级管理，分为A级供应商、B级供应商、C级供应商，并建立（）制度。 送至供应商租赁仓库的货物仍被认为属于供应商控制范围，不是第一个外部客户（） 采购商可以将供应商依据80/20法则划分为重点供应商和普通供应商。以下应当属于重点供应商供应的是（）。 供应商按照（）划分，可分为重点供应商、普通供应商 STA对供应商的分供方可以进行间接管理和直接管理。对于间接管理，STA与供应商完成PPAP批准和PSW签署的前提条件是，供应商要完成（） 供应商管理时，对供应商的了解是（）。 供应商关系开发是指与供应商建立（） 供应商开发是指寻找新的供应商（） 供应商有三种分类：原材料供应商，小额服务性供应商，临时性供应商。 当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。 当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的。 当几乎无法找到完全有能力完成供应任务的供应商时，提高供应商的供应能力是非常重要的（） 供应商分类：原材料供应商，（）。 依据采购方与供应商的紧密程序，可将供应商分为（　）供应商 国际站供应商分为付费供应商和免费供应商两种。