项目型组织结构的缺点是( )。
A. 工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物
B. 组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行
C. 组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低
D. 系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象
E. 项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
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项目型组织结构的缺点是( )。
A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物 B.组织缺乏弹性，下级对上级绝对服从，缺乏民主，容易造成独断专行 C.组织内横向联系及相互协作少，缺乏合理分工，专业化程度低 D.系统中可能出现机构重复和资源闲置的现象 E.项目组织结构是专为项目而建立的，由于项目的一次性特点使得这种组织形式具有不稳定性
答案
项目型组织结构的缺点包括（）
A.工作部门的负责人责任重大，往往要求其是全能式的人物 B.系统内可能出现机构重复和资源闲置的现象 C.易产生命令的多源性 D.具有不稳定性 E.组织内缺乏合理分工，专业化程度低
答案
矩阵型项目组织结构的优缺点是什么
答案
你认为项目管理中的项目型组织结构有何主要缺点？
答案
职能型组织结构的缺点是（）。
A.多头领导 B.责权不明 C.缺乏相互配合 D.适应性差
答案
矩阵型组织结构的缺点是（）。
A.反应不灵敏 B.稳定性较差 C.多头指挥 D.部门沟通不够
答案
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简述项目型组织结构的缺点，适用于哪些类型的公司和项目。
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职能型组织结构的最大缺点是（）
A.横向协调差 B.多头领导 C.不利于培养上层领导 D.适用性差
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职能型组织结构的主要缺点是（）
A.职能部门过多 B.管理幅度过大 C.过于集权 D.多头领导
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