全面推行项目管理，首先要选好项目经理。项目经理应具备思维敏捷、实践经验丰富、工作认真、坚持原则、具有丰富的业务知识及（ ）等
A. 善于处理人际关系
B. 具有初级以上职称
C. 具有中级以上技术职称
D. 具有副高级以上职称
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全面推行项目管理，首先要选好项目经理。项目经理应具备思维敏捷、实践经验丰富、工作认真、坚持原则、具有丰富的业务知识及（ ）等
A.善于处理人际关系 B.具有初级以上职称 C.具有中级以上技术职称 D.具有副高级以上职称
答案
项目经理接受项目任务后，首先要了解项目情况，（）
A.研究工作任务 B.分析项目相关人员 C.编制项目工作计划 D.成立项目团队
答案
项目的客户告诉项目经理他已经没钱了，不能再支付该项目。项目经理应该首先做什么（）
A.推迟进度中的多数项目工作，以给客户时间去寻找资金 B.进入行政收尾 C.停止工作 D.解散一部分项目团队
答案
国际工程项目经理应具备（）要求
A.学习能力 B.知识结构 C.语言能力 D.财务分析能力 E.承担责任
答案
在发起人批准项目后，任命了项目经理。项目经理应首先审查下列哪一项？（）
A.供应商合同 B.批准项目章程 C.批准项目预算 D.客户要求
答案
()在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构(项目经理部)。
A.项目经理 B.建设单位 C.设计单位 D.监理单位 E.单位技术负责人
答案
（）在启动项目实施之前，首先要做组织准备，建立一个能完成管理任务、令项目经理指挥灵便、运转自如、效率很高的项目组织机构（项目经理部）。
A.项目经理 B.建设单位 C.设计单位 D.监理单位
答案
施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责
答案
项目经理办公室（pmo）分配一名项目经理管理一个新项目。该项目经理过去曾成功管理类似项目。项目经理首先应该做什么？（）
A.根据之前项目的经验教训评估项目。 B.识别相关方.并创建一份相关方分析。 C.招募团队成员。 D.批准项目章程
答案
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先（ ）
A.检查沟通系统 B.询问客户的不满和要求，找出解决方案 C.向客户建议修改报告 D.让项目团队制订替代方案
答案
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项目经理应当具备哪些基本技能？
项目经理应该（）
项目经理应当（）
为了增强领导能力，项目经理应首先（）
在项目开始计划时，项目经理应首先考虑什么？（）
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目。为完成项目，项目经理应该怎样做？（）
项目执行期间重新委任了一名项目经理，项目已经按照计划执行，但是项目经理发现客户对报告方法相当不满，项目经理应该首先做什么（）
项目经理需要从不同职能经理获取团队成员，项目经理应使用什么？（）
一名初级项目经理从未参与过相似类型的项目。项目经理指示该初级项目经理去识别项目中的风险，该初级项目经理应该如何做？（）
项目经理确定项目已超出预算，并将需要管理储备来完成项目，为完成项目，项目经理应该怎么做？（）
项目经理应该首先对调研项目有清晰思路，能明确（）。
项目经理应具备的基本素质有哪些？
项目经理应具备的基本素质有哪些
当项目经理发现一位组员无法确定如何履行其有关项目的职责时，项目经理应首先：（）
项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）
项目经理刚接到来自客户的变更这将不会影响项目进度并且容易完成。项目经理应该首先做什么（）
项目经理应参加（）验收
项目经理需要从不同职能经理那里招募团队成员。项目经理应使用什么？（）
项目经理组织项目管理团队编制了项目计划,并得到了主要相关方批准。接着,项目经理应该做什么（）
项目管理重要以项目经理为核心，其项目经理是指（）
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