（）根据项目策划和施工方案，按照进场时间提前向经理部提交临建活动板房配置方案（含平面布置图）及需用计划。

分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前3-6天报送材料进场计划（） 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包部物资管理部门提前（ ）报送材料进场计划。 在飞行区内施工的建设单位应按照计划施工时间提前天向飞行区管理部提交施工申请并提交施工组织管理方案（包含施工方案、安全方案、应急预案等），材料不符合要求不予受理（） 施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（） 施工方案实行签字认可制度，分包单位技术负责人必须在收到总包施工方案或接受技术交底后签字认可总包项目经理部的施工方案。（） 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划。 项目需提前15天向经理部物资部报书面退场计划（） 项目经理部在项目进场后（）个月内编制完成索赔策划并经组织单位审核后报公司审批 工程材料、构配件、设备进场前，项目经理部应向监理工程师提交《（）》。 项目经理依据施工方案编制计划，在施工前督促项目技术部编制施工方案（） 目经理部的设立应遵循基本原则，根据施工项目的规模、（）和专业特点设置项目经理部。 项目经理部应在确定施工方案的初期就要确定需要分包的工程范围，决定分包范围的因素主要是施工项目的(　　)。 施工项目经理部向企业经理的质量保证属于（）。 施工企业应按规定将质量管理策划的结果向项目经理部进行交底，交底的方式可以是（） 项目经理部在项目施工管理总策划时必须对施工现场的危险源进行（ ）。 项目审核完毕后的材料总计划提交经理部，不需要经理部（）审批。 项目经理部是施工企业根据建设工程施工项目而组建的非常设的下属机构，它根据( )的授权，组织和领导本项目经理部的全面工作。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 经理部施工管理部监督项目部按处理方案实施负责对投诉处理。承诺处理时间到达前，项目部向顾客回复最终处理报告，并请顾客填写（） 搭设、拆除35kV以上电力线路的带电跨越架施工，项目经理部要编制施工方案及安全措施。