项目管理中的矩阵式组织结构在企业内部实现了()
A. 纵向信息沟通
B. 横向信息沟通
C. 平行信息沟通
D. 横纵向信息沟通
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项目管理中的矩阵式组织结构在企业内部实现了()
A.纵向信息沟通 B.横向信息沟通 C.平行信息沟通 D.横纵向信息沟通
答案
矩阵型项目组织结构具体可以分为弱矩阵式、强矩阵式和（）。
答案
在项目管理组织中，下列企业最适合采用矩阵式结构的是()
A.电器销售公司 B.汽车制造公司 C.物流快递公司 D.咨询服务公司
答案
下列属于矩阵式组织结构中，强矩阵式特点的有（ ）。
A.人力、物资资源出现“囤积”资源浪费 B.项目经理来自于公司的项目管理部门 C.项目经理与上级沟通需在职能部门负责人与公司领导间平衡 D.项目运作更符合公司规定，不易出现矛盾 E.没有专职项目经理
答案
弱矩阵式项目组织结构中，项目的管理与运作由（ ）负责。
A.项目经理 B.公司总经理 C.职能部门负责人 D.项目协调人
答案
根据项目组织中项目经理和（）职责权利的大小，矩阵型组织可以分为弱矩阵式、平衡矩阵式和强矩阵式。
答案
矩阵式组织结构违背了以下原则中的（）
A.统一领导 B.统一指挥 C.权责一致 D.分工原则
答案
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式三种项目管理组织形式的主要区别在于( )。
A.参加项目团队人数的多少 B.项目管理人员水平的高低 C.项目规模的大小 D.项目经理的权限大小
答案
矩阵式项目组织中，项目管理人员由（）。
A.企业职能部门派出 B.行业择优招聘 C.平行项目部选调 D.竞聘上岗
答案
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是（ ）
A.没有一个明确的项目经理 B.只有一个协调员负责协调工作 C.项目经理是由一职能部门中的团队成员担任 D.有一个专职的项目经理负责项目的管理与运行工作，项目经理往往来自于公司的专门项目管理部门
答案
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矩阵式组织属于（）组织结构。
矩阵式组织结构的
矩阵式组织结构属于()
强矩阵式项目管理组织结构的主要特点是( )
矩阵式组织是项目式组织和职能式组织结合的产物。在矩阵式组织中，项目经理的职责有()
在矩阵式组织结构中，项目管理班子的成员要直接接受（）的领导。
弱矩阵式、强矩阵式和平衡矩阵式3种项目管迹组织形式的主要区别在于 （ ）
矩阵式项目组织的优点（）
矩阵式行政组织结构特别适合（）。
（）不是矩阵式物流组织结构优点（）
矩阵式组织结构的缺点是（）
矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
矩阵式组织结构的优点有( )。
矩阵式组织结构的缺点是()。
矩阵式组织结构的优点包括（）。
矩阵式组织结构的缺点包括（ ）。
矩阵式组织结构适用于（ ）。
矩阵式组织结构的优点有()。
平衡矩阵式组织结构中，全职人员在项目团队中的比例为()
关于矩阵式项目组织结构优点的说法，错误的是（）
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