平衡计分卡指标体系构建时，企业应以（）为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。

甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运营效率和效果，拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下：<br/>（1）平衡计分卡指标体系构建时，企业应以非财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。<br/>（2）平衡计分卡每个维度的指标通常4-7个，总数量一般不超过25个，其中财务维度常用指标包括经济增加值、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。<b 基于平衡计分卡，设计企业绩效指标体系的主要步骤是（）。 利用平衡计分卡设计企业KPI绩效指标体系，其主要程序是（　　）。 运用平衡计分卡设计绩效管理系统，主要体现在运用平衡计分卡的理论，进行企业（）指标体系的设计。 简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。 平衡计分卡指标体系构建时，应注重短期目标与长期目标的平衡、财务指标与非财务指标的平衡、结果性指标与动因性指标的平衡、企业内部利益与外部利益的平衡。平衡计分卡每个维度的指标通常为4-7个，总数量一般不超过（）个。 员工提案改善建议次数属于平衡计分卡中（）指标体系。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中，不包括（　　）。 运用平衡计分卡理论，进行企业KPI指标体系设计的主要程序不包括（）。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序是（　）。 运用平衡计分卡的理论设计企业绩效指标体系的主要程序有（　　）。 利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括（　　）。 平衡计分卡的内内容，从其评价指标体系来看，包括（） 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（） 设计平衡计分卡法指标体系的基本出发点是（）。 平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标，确定相应的评价指标。 在平衡计分卡的绩效衡量指标体系中,不包括(    )。 请简述利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序。(10分) 平衡计分卡，是指基于企业战略，从（）几个维度，将战略目标逐层分解转化为具体的、相互平衡的绩效指标体系，并据此进行绩效管理的方法 甲公司是一家制造业企业，为了提高企业的运营效率和效果，拟采用平衡计分卡绩效评价工具进行绩效评价。相关建议如下：　　（1）平衡计分卡指标体系构建时，企业应以非财务维度为核心，其他维度的指标都与核心维度的一个或多个指标相联系。　　（2）平衡计分卡每个维度的指标通常4-7个，总数量一般不超过25个，其中财务维度常用指标包括经济增加值、息税前利润、自由现金流量、存货周转率、单位生产成本等。　　（3）平衡计分卡指标权重分配应以战略目标为导向，反映被评价对象对企业战略目标的贡献程度，对于特别关键指标，可以设立“一票否决”制度。　　要求：根据资料，判断（1）至（3）项，是否存在不妥之处，存在不妥之处，请说明有理由。