绩效考评中，以战略为导向的考核方法包括（ ）、平衡计分卡、关键绩效指标。
A. 行为关键事件法
B. 行为观察评价法
C. 强制分布法
D. 目标管理法
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绩效考评中，以战略为导向的考核方法包括（ ）、平衡计分卡、关键绩效指标。
A.行为关键事件法 B.行为观察评价法 C.强制分布法 D.目标管理法
答案
下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（）
A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点 B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具 C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一 D.以企业战略为导向，从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的绩效指标体系
答案
下列关于平衡计分卡绩效考核方法的表述中，错误的是（）。
A.平衡计分卡法将财务方面作为所有目标考核的焦点 B.平衡计分卡是战略绩效管理的有力工具 C.内部流程角度是平衡计分卡法突破传统绩效考核的显著特征之一 D.以企业战略为导向，仅从顾客角度和财务角度建立与关键成功因素有密切联系的关键绩效指标体系
答案
绩效考核方法中，平衡计分卡的（）是其突破传统绩效考核的显著特征之一。
A.顾客角度 B.财务角度 C.内部流程角度 D.学习与成长角度
答案
战略实施的考核通常利用（ ）和平衡计分卡等方法实施。
A.战略控制法 B.累计积分法 C.关键绩效指标法 D.行为模式法
答案
战略实施的考核通常利用（）和平衡计分卡等方法实施。
A.战略控制法 B.累计积分法 C.关键绩效指标法 D.行为模式法
答案
使用平衡计分卡法进行绩效考评存在的劣势在于（）
A.平衡计分卡法实施的成本很高 B.平衡计分卡法没有从企业的战略层次考虑问题 C.平衡计分卡法未能将所有的重要绩效指标放在一起综合考虑 D.平衡计分卡法会造成财务指标一统天下的局面
答案
绩效考评指标设计平衡计分卡四个方面指标设计。
答案
利用平衡计分卡设计企业绩效考评指标体系的主要程序包括（ ）。
A.建立企业的愿景与战略 B.从平衡计分卡的角度设计企业层面的KPI C.利用战略地图、任务分工矩阵等工具设计企业下属组织单位的平衡计分卡 D.设计岗位（个人）的平衡计分卡 E.从平衡计分卡的角度建立企业的KPI库
答案
企业应用平衡计分卡工具方法，一般按照制定战略地图、制定以平衡计分卡为核心的（）等程序进行。
A.绩效计划 B.制定激励计划 C.制定战略性行动方案 D.执行绩效计划与激励计划
答案
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简述企业利用平衡计分卡设计绩效考评指标体系的步骤。
平衡计分卡的导向是（）
与传统绩效管理方法相比，平衡计分卡更加注重（ ）的考核。
平衡计分卡关注组织绩效的角度包括（ ）。
平衡计分卡关注组织绩效的角度包括()。
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评。下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（）
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。
甲公司用平衡计分卡进行业绩考评，下列各种维度中，平衡计分卡需要考虑的有（ ）。
平衡计分卡中“平衡”包括（）
平衡计分卡中“平衡”包括（）。
平衡计分卡中“平衡”包括（）
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。
平衡计分卡法的绩效衡量指标不包括（ ）。
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括( )。
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（ ）。
平衡计分卡法关注组织绩效的角度包括（）。
战略实施通常利用()和平衡计分卡等方法。
战略控制通常利用（）和平衡计分卡等方法
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