委派行应建立运营主管例会制度。定期组织学习、传达有关规章制度，听取运营主管工作报告，了解受派机构内控管理情况，组织运营主管交流经验，解决运营主管工作、生活中的问题（）

总行运营管理部应建立委派会计主管工作报告制度，由委派会计主管按月报送。委派会计主管每日登记《会计主管工作日志》、每月向分行运营管理部提交（） 分行运营管理部负责协助总行对委派会计主管工作进行管理、督导和检查，组织召开委派会计主管月度工作例会（） 分行运营管理部应建立委派会计主管制度，及时传达新下发的规章制度、操作流程，并听取会计主管工作汇报，交流风险防控经验，分析解决柜面发现的问题（） 运营主管的委派应遵守亲属回避制度，各营业、及，不得在本网点担任运营主管（） 发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管（）。 发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管()。 发生下列情况之一的，委派行应及时解聘运营主管（　）。 运营主管正式上岗前，委派行应组织上岗培训。培训内容包括工作方法、每日工作流程、重要内控制度与风险防控和管理要求等。 运营主管正式上岗前，委派行应组织上岗培训。培训内容包括工作方法、每日工作流程、重要内控制度与风险防控和管理要求等（） 委派财会主管工作的原则中，定期聘用是指建立委派财会主管定期聘任制，聘期一般为（）。 委派行应对符合下列条件之一的运营主管给予奖励()。 委派行应对符合下列条件之一的运营主管给予奖励（）。 委派行应对符合下列条件之一的运营主管给予奖励（　）。 委派行每年必须组织一次运营主管强制休假，休假天数不少于（）个工作日。 委派行不需要定期对运营主管进行行为排查，只需要抽查，以掌握运营主管的工作、生活、思想状况。发现异常的，及时采取措施。 对外营业机构运营主管由该机构的上级管辖行委派，运营主管的工作直接对受派机构负责。 对外营业机构运营主管由该机构的上级管辖行委派，运营主管的工作直接对受派机构负责。 对外营业机构运营主管由该机构的上级管辖行委派，运营主管的工作直接对受派机构负责（） 公*安、保卫部门应视情建立信息员的联系、学习、例会、考核等制度（） 委派会计主管定期向分行会计运营部述职的内容主要包括（）