大堂经理可兼任综合柜员增加营业窗口（）

网点经理是大堂经理角色的第一责任人，柜员主管作为大堂经理角色的第一后备，当网点经理和柜员主管均不在岗时，个人业务顾问作为大堂经理角色的第二后备，担任大堂经理（） 前台柜员划分为对公储蓄综合柜员、储蓄综合柜员，联社营业部可采取( ) 新理财系统上线后，可以在系统内进行销售理财的人员有综合柜员、大堂经理、理财经理（） 大堂经理替补流程中，离岗（）以上，应通知个人业务顾问/高级柜员/网点经理接替大堂经理及时补位。 实行综合柜员制的基层营业机构为每位前台柜员配备凭证和现金箱，非节假日开设3个业务受理窗口，以及节假日开设（）个业务受理窗口的情况下至少配置7人，其中5名前台柜员、1名综合柜长、1名会计主管。每增加1个受理窗口，增加1名前台柜员。 实行综合柜员制的基层营业机构为每位前台柜员配备凭证和现金箱，非节假日开设（）个业务受理窗口，以及节假日开设2个业务受理窗口的情况下至少配置7人，其中5名前台柜员、1名综合柜长、1名会计主管。每增加1个受理窗口，增加1名前台柜员。 非高柜当班日，与大堂经理综合排班时，履行大堂经理（ ）职责。 大堂经理营业前服务销售流程( ) 大堂经理营业前准备主要包括( )。 大堂经理营业中服务销售流程( ) 营业经理每日安排综合柜员轮流担任锁箱柜员，轮流担任必须每日换人（） 营业网点应保证大堂经理（）在岗。 建立与综合化营销服务型网点相适应的网点负责人、营销主管、营运主管、网点客户经理、产品销售经理、高级柜员、柜员、大堂经理八岗位，网点负责人对营业网点营销服务和营运管理负总责，覆盖（） 普通用户即为0、1、2级用户，一般有柜员、客户经理、大堂经理等。其中客户经理和大堂经理只能使用（）级用户，可关联仅具备查询功能的角色。 根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点（）的员工担任大堂经理。 根据大堂经理岗位配置要求，大堂经理要能够有效管理营业厅各岗位销售人员、调动营业厅各类服务资源，可配备相当于网点的员工担任大堂经理 建设银行标准的零售网点岗位设置为：普通柜员、高级柜员、柜员主管、个人业务顾问、大堂经理、网点经理. 建设银行标准的零售网点岗位设置为：普通柜员、高级柜员、柜员主管、个人业务顾问、大堂经理、网点经理（） 非高柜当班日，柜面经理与大堂经理综合排班时，履行大堂经理引导分流、厅堂服务、现场营销职责，不可履行综合操作职责（） 全部实施综合柜员制的营业网点，综合柜员在同一营业网点工作的最长期限不超过2年，在此期间应在该营业网点按照兼任业务岗位安排每半年岗位轮换（）