某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实资金解决此问题，该措施属于项目目标控制的（）。  

某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标动态控制纠偏措施中的()。 某项目关键工作进度延误，项目经理部制定了3套赶工的方案并且对各方案做了风险分析和对比，这体现了管理的（）职能 项目经理接受（）的委托，组建项目经理部。 项目经理部是组织设置的项目（ ），由项目经理领导。 项目经理部是施工企业为了完成某项建设工程任务而设立的组织。关于项目经理部行为的法律后果承担,下列说法正确的是( )。 项目经理部应成立本级项目管理委员会，项目管理委员会主任为项目经理部（） 项目经理为项目经理部第一责任人（） 项目经理部由项目经理在（ ）支持下组建。 什么叫项目经理责任制？什么是项目经理部？ 在选派项目经理.组建项目经理部的阶段，需要编制()。 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）。 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（） 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（） 关于项目经理和项目经理部的说法，正确的是（）。 施工项目经理部是项目经理的办事机构，向项目经理全面负责 根据公司与项目经理部签订的承包合同，公司与项目经理部是()关系。 在施工()后，项目经理部应及时进行施工进度控制总结。 项目经理部是为项目经理（ ）提供信息依据，当好助手。 分包单位根据总包项目经理部月度材料计划及施工生产进度情况向总包项目经理部物资管理部门提前（）报送材料进场计划。 项目经理部应对（）进行审核。