某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误,项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题,该措施属于项目目标控制的(      )。

工程进度延误后，进度计划调整的原则有（） （2021年真题第1批）某项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实资金解决此问题，该措施属于项目目标控制的（　　）。 工程进度延误后，进度计划调整的原则不包括（）。 项目因资金缺乏导致总体进度延误，项目经理部采取尽快落实工程资金的方式来解决此问题，该措施属于项目目标控制的（） 在工程进度款支付时，因各种原因导致付款时间延误的处理正确的是（） 某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是() 当项目总进度计划延误11-29天时，属于延误 ●某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是(35)。(35) 工作进度如有超过半天的延误，应向项目经理、Teamleader书面汇报工程进展情况和延误原因（） 非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿，（） 费承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误,如延误时间小于该项工作的总时差,则对此项延误的补偿（） 某项目关键工作进度延误，项目经理部制定了3套赶工的方案并且对各方案做了风险分析和对比，这体现了管理的（）职能 非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（　）。 非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（ ）。 非承包商原因导致非关键路线上的某项工作延误，如延误时间小于该工作的总时差，则对此项延误的补偿是（ ）。 非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误,如延误时间小于该项工作的总时差,则对此项延误的补偿是()。 某项目的供应商供货已延误了2周。判定这一事件将会如何影响项目进度的过程叫做风险（） 23. 非承包商原因导致非关键线路上的某项工作延误，如延误时间小于该项工作的总时差，则对此项延误的补偿是（ ）。 某建筑工程室内防水工程由某分包人施工，由于其管理组织不力，施工严重滞后，导致整个工程进度延误。据此，发包人应向（）提出工程索赔要求 某建筑工程室内防水工程由专业分包人施工，由于其管理组织不力，施工严重滞后，导致整个工程进度延误，据此发包人应向()提出工程索赔要求。