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企业可以采用去分析OKR和企业的匹配度()
单选题
企业可以采用去分析OKR和企业的匹配度()
A. 波特五力模型
B. 波士顿矩阵模型
C. SWOT分析
D. 四因素分析
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单选题
企业可以采用去分析OKR和企业的匹配度()
A.波特五力模型 B.波士顿矩阵模型 C.SWOT分析 D.四因素分析
答案
多选题
用以分析OKR和企业匹配度的四因素分析法包括哪些维度()
A.战略模式 B.创新素质 C.管理模式 D.开放文化 E.激励机制
答案
单选题
企业可以使用去分析、挖掘、发现客户的价值主张,以提高客户满意度()
A.杜邦财务模型 B.产品市场分析 C.五问法 D.波士顿矩阵模型
答案
判断题
企业引入OKR首先要看公司的战略管理模式是否与OKR的要求相匹配()
答案
判断题
根据各维度战略主题,企业可以不必分析其有形资源和无形资源的战略匹配度。
答案
多选题
企业在引入OKR时,可以利用正确区分使命和愿景()
A.定义 B.类型 C.承诺对象 D.时间 E.空间
答案
单选题
企业可以运用不断打造具有挑战能力的OKR()
A.交互分析法 B.杜邦模型 C.波特五力分析模型 D.信心指数
答案
单选题
当企业成功引入OKR以后,OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施()
A.企业领导人 B.企业管理者 C.一个常设机构 D.企业员工
答案
多选题
度OKR刷新与迭代中,可以采用挖掘知识型员工的创造力()
A.专家打分法 B.头脑风暴法 C.试错法 D.众筹会议 E.众筹会议
答案
主观题
以下适用OKR方法的企业是
答案
热门试题
企业可以采用PESTEL分析方法对企业外部的宏观环境进行战略分析,其中的P和L是指()
企业需要把战略地图转化为年度OKR,年度OKR是所有公司必须具备的()
在等情况下,企业需要年度OKR()
企业在制定季度OKR表时,可以运用从候选目标中筛选核心目标()
企业在制定季度OKR表时,可以运用工具筛选季度核心目标()
采用参与策略的企业一般与()的企业文化相匹配。
采用参与策略的企业一般与( )的企业文化相匹配
采用(),可以分析变化的原因和性质,并预测企业未来的发展前景。
采用( ),可以分析变化的原因和性质.并预测企业未来的发展前景。
财务分析方法中,采用()可以分析变化的原因和性质,并预测企业未来的发展前景
进行财务分析时,采用( ),可以分析变化的原因和性质,并预测企业未来的发展前景。
进行财务分析时,采用(),可以分析变化的原因和性质,并预测企业未来的发展前景。
进行财务分析时,采用( ),可以分析变化的原因和性质,并预测企业未来的发展前景。
通过SWOT分析,可以找到内部资源与外部环境相匹配的企业战略。在sT(优势和威胁)组合情况下,企业应当采取的战略类型为( )。
下列平台企业采用分散式匹配机制的是()
OKR管理更加适应于处于战略管理导向的企业()
围绕“三农”和小微企业金融需求特点,提升服务匹配度和有效性,就是要做好()
SWOT分析工具,可以有()战略匹配和选择
企业可以运用来澄清公司的战略,把公司的战略的方向有效地转化为OKR()
企业战略管理部门和OKR推进小组间一定要进行动态沟通,打通公司战略管理和OKR管理流程之间的逻辑关系()
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