企业在制定季度OKR表时，可以运用从候选目标中筛选核心目标（）
A. 波士顿矩阵
B. 重要紧急矩阵
C. SWOT模型
D. 交互式分析
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企业在制定季度OKR表时，可以运用从候选目标中筛选核心目标（）
A.波士顿矩阵 B.重要紧急矩阵 C.SWOT模型 D.交互式分析
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企业在制定季度OKR表时，可以运用工具筛选季度核心目标（）
A.波士顿矩阵 B.紧急重要矩阵 C.SWOT分析 D.交互式分析 E.数据包络分析
答案
公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）
答案
公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
A.紧要重要矩阵 B.交互分析法 C.决策树 D.价值树
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公司运用紧急重要矩阵筛选候选目标时，可将其分为哪些类别（）
A.既紧急又重要目标 B.不紧急但重要目标 C.综合类型目标 D.不重要紧急目标 E.不重要不紧急目标
答案
季度OKR表的结构包括（）
A.O的序号 B.KR的计分规则 C.O的属性 D.本季度的O E.KR的权重
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企业运用价值树对季度OKR进行刷新和迭代的步骤是（）
A.年度战略核心目标列入价值树 B.思考度量核心目标的标志 C.思考度量战略主题的战略目标 D.推导出季度KR E.季度OKR辩论会
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企业可以运用不断打造具有挑战能力的OKR（）
A.交互分析法 B.杜邦模型 C.波特五力分析模型 D.信心指数
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把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（）
答案
员工个人OKR的设定可以运用工具（）
A.关键事件法 B.交互分析法 C.五因素分析法 D.价值树
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公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（）
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季度OKR设定一定要遵循（）
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在设定员工OKR时，可以从哪些方面激发员工自下而上的创意（）
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