企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（）
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企业需要把战略地图转化为年度OKR，年度OKR是所有公司必须具备的（）
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把年度OKR转化成季度OKR时，需要坚持4×4原则（）
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在等情况下，企业需要年度OKR（）
A.企业处于项目孵化后期 B.企业战略能够以年度作为重要的周期进行展望 C.企业正在试错 D.企业已经有明确的战略方向 E.企业能够通过年度的关键成果对度量的目标进行相应的设定
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公司在制定季度OKR时，可以直接把年度OKR表中的核心战略目标拿到季度OKR表中（）
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公司把年度OKR转化成季度OKR时，坚持4×4原则的作用是帮助管理者（）
A.聚焦 B.勿忘初心 C.不分散自己的注意力 D.不分散企业的资源和能力 E.时时关注手中的OKR
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企业可以运用来澄清公司的战略，把公司的战略的方向有效地转化为OKR（）
A.波士顿矩阵 B.战略地图 C.SWOT模型 D.PEST分析
答案
企业引入OKR首先要看公司的战略管理模式是否与OKR的要求相匹配（）
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把OKR分解举证的内容转化成价值树时，可以发现OKR是的，是可以度量的（）
A.数据性 B.关键事件性 C.经济性 D.创新性
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当企业成功引入OKR以后，OKR推进小组会把OKR常规维护的工作交给来实施（）
A.企业领导人 B.企业管理者 C.一个常设机构 D.企业员工
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What are the features of OKR?(什么是OKR?)
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OKR管理更加适应于处于战略管理导向的企业（）
OKR管理流程在实际操作中要将OKR和战略管理流程相关联（）
战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至()。
企业战略管理部门和OKR推进小组间一定要进行动态沟通，打通公司战略管理和OKR管理流程之间的逻辑关系（）
从公司OKR到部门OKR、个人OKR只是一个自上而下分解的过程（）
以下适用OKR方法的企业是
公司级OKR设定时，可以运用刷新季度OKR（）
以下关于OKR描述正确的是——OKR跟进的动态调整（）
OKR的分解中要注意区分不同的的OKR（）
OKR的促进了OKR的透明化与公司的沟通，是OKR实施中一个非常重要的特点（）
OKR实施切换的过程中，OKR软件可以帮助实现（）
OKR打分环节的参与人包括——OKR的打分参与方（）
OKR是谁发明（）
OKR计分规则下，愿景型OKR的分值越高越好（）
OKR的刷新频度是衡量一个公司OKR实施好坏的重要评判标准（）
OKR是什么（）
OKR的特点是（）。
OKR的执行主体是（）
OKR的管理逻辑是()。
OKR实施切换的过程中需要注意（）
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