分包单位入场前应与项目经理签订（），明确质量目标、质量管理职责、竣工后的保修与服务、工程质量事故处理等各方面双方的权益和义务。

做好总包质量管理，总包对工程质量负总责；做好分包单位方案审核把关，项目技术要求和质量标准在分包实施前做好交底，每月质量专题会要有分包单位质量问题整改落实详细情况，过程需有对分包单位质量管理相应记录（） （2013年真题）建立过程项目质量管理责任制，其中过程准备阶段项目经理的质量管理职责之一是（ ）。 实验室应与分包实验室签订（），协议应明确分包关系，明确分包项目、技术依据、质量要求、双方的职责、权限和利益等。 工程项目施工前，施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度，健全质量管理体系，配备施工技术标准，审查（）等资料，填写"施工现场质量管理检查记录" 企业管理层与项目经理部签订的明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件称为()。 施工企业在工程分包项目开工前，应与分包商签订分包合同，明确分包性质，同时签订规范的（） 项目经理召开团队研讨会，讨论质量管理计划。三名团队成员认为质量保证无法为项目增值。项目经理应该怎么做？（） 依据GB/T50430-2017标准，项目经理应确保工程项目质量管理的（） 工程项目施工前,施工单位项目经理部应建立质量责任制度、现场管理制度及检验制度,健全质量管理体系,配备施工技术标准,审查(      )等资料,填写“施工现场质量管理检查记录”。 在项目执行过程中，一名团队成员找到项目经理，告诉项目经理根据他的见解，项目将无法满足为之制定的质量标准。项目经理与所有相关各方开会，进行相关分析。项目经理处于质量管理过程的哪个步骤？（） 建设单位应当与（）等单位在合同中明确工程质量目标、质量管理责任和要求 质量管理优秀分包商评选按照质量管理优秀分包商评选表对项目使用分包商进行打分，择优向分公司（）推荐 建设单位项目经理质量责任书。 项目经理在进行项目质量规范时应设计出符合项目要求的质量管理流程和标准，由此而产生的质量成本属于（ ） 项目管理目标责任书是建筑施工企业的（）与（）签订的，明确项目经理部应达到的成本、质量、工期、安全和环境等管理目标及其承担的责任，并作为项目完成后考核评价依据的文件 ISO质量管理体系明确了七项质量管理原则，其中（）是组织的永恒目标。 在质量管理的PDCA循环中，明确质量目标并制订实现质量目标的行动方案属于（ ）。 工程开工前，施工单位应根据工程质量总目标开展施工质量管理策划，不包括（　　）。（DL/T 1362—2014《输变电工程项目质量管理规程》9.2.1） 项目执行过程中，一团队成员告诉项目经理，根据她的研究，项目不能满足所设定的质量标准。于是项目经理和相关各方开会分析当前情况。项目经理正处于质量管理的哪个过程：（） 施工项目经理部承担控制、管理施工生产进度、成本、质量、()等目标的责任。