团队的影响发生在团队层面，也在团队成员和组织层面发生重要影响（）

绩效可以从组织绩效、部门（团队）绩效、个体绩效等层面考虑，但其中根基性的层面是（） 有效的团队让成员在和这两个层面对团队的目的、目标和行动方式承担责任，从而消弱社会惰化倾向。（） 有效的团队让成员在 和 这两个层面对团队的目的、目标和行动方式承担责任，从而消弱社会惰化倾向。（ ） 团队有适量的冲突，则会提高团队成员的兴奋度，激发团队成员的工作热情，提高团队和（） 在哪一个团队建设阶段，团队成员之间会最常发生冲突？（） 建立团队层面绩效考核指标的方法包括（） 建立团队层面绩效考核指标的方法包括（ ）。 建立团队层面绩效考核指标的方法包括（　　）。 在企业和组织当中，团队士气影响生产效率，团队的生产效率越高，表明团队士气（） 在企业和组织中，团队士气影响生产效率，团队的生产效率越高，表明团队士气( ) 用以保证对团队成员的有效组织、指导和支持，指的是团队规则中的（） 团队规模越大，团队的结构越紧密，团队成员感受到的压力也越大，对团队规模的表现越排斥。（） 团队规模越大，团队的结构越紧密，团队成员感受到的压力也越大，对团队规模的表现越排斥（） 管理项目团队所获得的主要收益体现在（　　）。①指导团队选择和职责分配②管理冲突③解决问题④改进团队协作⑤影响团队行为⑥评估团队成员绩效 建立团队层面的绩效考核指标的方法包括（） 建立团队层面的绩效考核指标的方法包括( )。 ()是指这些团队里的成员经常要依据任务需要等发生变动，这些成员一般都同时在其他团队中也进行参与。 干系人和敏捷团队成员识别到愿景陈述不断发生变化，造成对愿景的看法也发生变化。团队应该怎么做（） 团队成员对于组织和团队承担的义务和责任的高度认同感是指（） 信息传递最容易发生哪些团队成员中？（）