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对于班组长来说,目标的制定就是指对未来班组的发展做出计划()
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对于班组长来说,目标的制定就是指对未来班组的发展做出计划()
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对于班组长来说,目标的制定就是指对未来班组的发展做出计划()
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对于领导者来说,目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划
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A.文化 B.专业 C.管理
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对离开现职班组长岗位两年及以上,需返回班组长岗位的人员,按新职班组长办理()
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煤矿要制定班组定员标准,确保班组基本配置,班组中设正、副班组长()
班组长就是领着员工干活的()
班组长在班组内部的“管理地位”是指()
班组管理就是班组长依据个人的主观意愿实施管理()
班组目标管理总结和评价程序正确顺序为()。①班组长在自我评价的基础上进行评价;②班组长总结目标管理的经验教训;③班组成员自我评价,根据自己完成目标任务的情况,确定目标完成等级;④班组长发表目标评价结果()
对班组长实行全面培训是企业与班组长之间的双赢,是因为()
班组长没有制定制度措施权()
建立健全班组长预备制度,对3年内班组长到达退休年龄的班组按1:10比例配备预备班组长(N)()
班组长在班组内部的“组织地位”是指()
班组长是班组安全()
优秀班组长名额:根据各单位班组长在编人数确定,以车间为单位评选,班组长人数小于5人的单位,评选质量管理优秀班组长();班组长人数大于5人的单位,评选质量管理优秀班组长()
建立班组长()机制,班组长的聘用、考核和解聘的条件、程序,由各单位结合实际制定。
建立班组长()机制,班组长的聘用、考核和解聘的条件、程序,由各单位结合实际制定。
班组长对本班组人员行使管理职能,班组人员进行倒休时,需先经班组长签字同意,班组长倒休需经()同意
班组长切记成功=目标+追求+信心+()
让班组员工与班组长一起进步是班组长的责任()
班组长自()之月起,按规定享受班组长津贴。
优秀质量班组长:当月违反()的班组长无参选资格,
班组长是班组的灵魂。
煤矿班组长要定期主持召开专题会议,研究班组安全建设工作,制定班组安全建设规划、目标和实施方案()
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