对于领导者来说，目标的制定就是指对未来组织的发展做出计划

保罗赫塞的领导者生命周期理论，个人对自己的行为负责任的能力就是指（　　）。 对于一个组织的领导者来说，成功的领导过程应该包括下述（）方面。 保罗赫塞的领导者生命周期理论，个人对自己的行为负责任的能力和意愿就是指(　　)。 领导者就是要通过()工作，把人们的精力引向组织的目标 领导者是组织目标的()。 渐进批评法就是指领导者逐步输出批评信息，有层次地进行批评的方法。 渐进批评法就是指领导者逐步输出批评信息，有层次地进行批评的方法（） （多选）保罗赫塞的领导者生命周期理论，个人对自己的行为负责任的能力和意愿就是指（）。 组织发展是主动管理组织变革的方法之一。组织发展的一个重要目标就是： 领导的追随者就是指下属（） 管理者就是组织中的领导者 领导者在充当设计师这一角色时，最重要的是设计组织发展的（）。 领导者就是管理者，管理者就是领导者 组织中的领导者就是通过领导工作强迫他们理解组织的目标，让他们看到自己所处的地位，对社会.对组织所承担的义务（） 管理者掌握着组织发展所需资源的配置权力，决定了组织的发展方向，是组织发展的目标确认者、计划制定者和工作指导者，在组织中扮演着重要的角色。 信息“盲点”是指有些很重要的信息不能及时反映到领导者手里，以致影响领导者对环境做出正确判断。 职业生涯规划对组织来讲，就是结合组织发展现状，有针对性的挑选能帮助组织发展的核心员工，为他们制定与组织发展平行的职业生涯规划（） 对于领导者来说，（）是第一位的 对于追随者来说，他们所追随的对象总是领导者（） 对于追随者来说，他们所追随的对象总是领导者（）