最近发布的一项新技术可以将正在进行的项目的开发任务加快30%,团队非常渴望使用这项新技术,但识别到由于缺乏知识和支持而可能出现问题的风险。项目经理和团队如何确定使用这种技术是否会让项目收益?()
A. 审查风险管理计划.以确定新技术是否是一项不必要的风险
B. 执行定量风险分析.且如果风险排在前 10 位,就拒绝使用这项新技术
C. 使用挣值技术.如果挣值分析乐观就使用这项新技术
D. 执行敏感性分析以确定对项目结果可能的影响
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