安迪和他的团队正进行到迭代计划，他们从一个用户故事中识别出8个任务，那么每一项任务开发或者执行所需时长大约是（）

在迭代计划中，团队讨论一个用户故事的设计。一个团队成员说因为未来系统复杂，所以必须要一个设计文档。另外一个队员回应说在敏捷中，不需要文档。SM应该怎么做？（） 在迭代计划中，团队正在讨论一个用户故事的设计。一个团队成员认为应该启动一个设计文档，因为该系统在本质上是复杂的。另一个团队成员回应敏捷没有文档。作为敏捷管理大师应该如何回应？（） 在上一次迭代中，Paula和她的敏捷团队完成了10个各值1个点的用户故事，2个各值5个点用户故事，还有1个值5个点的用户故事即将完成。请问该团队在之前的迭代中的速度是多少？（） Don的敏捷团队刚在最近3周的迭代中完成了一个用户故事的构建，测试和发布，那么团队的速度是（） 一个迭代周期内团队完成的故事数被称为（） Don的敏捷团队刚在一个用户故事最近3周的迭代中完成了它的建立，测试和发布，那么团队的速度是（） 团队在一个迭代周期内完成故事点的数量称为（） Oswald和他的敏捷团队将用户故事再分成易处理的工作，以便更准确地去计划即将来临的迭代。这个过程称为什么？（） 亨利和他的团队将故事点分配给一个特别模糊不清的用户故事。敏捷团队在这种情况下应该做什么？（） 佩里计划和她的敏捷团队正在对用户故事进行优先级排序，来开发一个用户故事地图，这时/n常用的技能是（） 谁负责挑选下一个迭代中需要包括的用户故事的优先顺序（） 某敏捷团队的迭代并不顺利。团队成员对需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事失败。用户故事为什么会失败（） 迭代规划过程中，团队正在讨论用户故事的设计。因为系统复杂，一个小组成员要求开始做设计文档。另一个团队成员回应说，在敏捷中没有文档。敏捷教练应该如何应对？（） 一个共同合作经验丰富的敏捷团队在每次迭代中交付所需的用户故事。团队成员都是在各自领域拥有广泛知识的高度专业人士，认为在项目进展顺利时，不必分享他们的知识。敏捷团队主管应该怎么做？（） 敏捷团队如何估算一个用户故事的相对规模？（） 某敏捷团队的的迭代并不顺利。团队成员与需要开发的用户故事有诸多疑问，且用户故事事变。用户故事为什么会失败（） 某敏捷团队的迭代并不顺利，团队成员对需要开发的用户故事有许多疑问，且用户故事是失败的。用户故事为什么会失败？（） 敏捷团队正在为一个一个史诗故事的工作做准备，该故事可能要求集成一项新技术。由于下一个迭代已经计划完毕，敏捷管理专业人士应该怎么做（） 如果一个团队有一个20个故事点的速度，待办事项剩余83个故事点。排除所有其它的潜在因素如增加范围，该项目团队应采用多少次迭代来完成剩余故事点？（） 若团队计划使用故事点估算用户故事的相对工作量，他们倾向使用哪一项敏捷方法？（）