李总是公司的人力资源总监，他认为激励员工努力工作的因素是物质生活的提高，所以他认为只要提高员工的工资，员工就会满意。你认为李总将员工视为（）。

刘丹现在是某集团公司人力资源部总监，经常到下属的分公司了解情况，从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。按沟通的方向，人力资源部经常与员工进行的沟通方式分为( )。 刘丹现在是某集团公司人力资源部总监，经常到下属的分公司了解情况，从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。<br/>按沟通的方向，人力资源部经常与员工进行的沟通方式分为（） 根据集团公司人力资源优化配置激励暂行规定，人力资源优化配置激励与优化用工专项激励总额原则上不超过本单位（） 人力资源激励计划体系不包括：()。 着手人力资源首先是激励（） 人力资源管理者构筑起员工与企业之间的心理契约，通过各种激励方案的设计，激发员工的献身精神，使他们更积极、主动地进行工作，这描述的是人力资源部门和人力资源管理者的( )角色。 既作为员工工作指南，也作为企业确定人力资源规划、设计员工能力模型、制定培训开发方案等人力资源职能管理工作参考依据的人力资源管理文件是（）。   当人们认为自己经过努力工作就能达到所要求的绩效，达到绩效后能得到具有吸引力的奖赏，这时就会激励他努力工作，这种理论被称为（ ） 人力资源管理的核心功能在于人力资源的吸引、保留、激励和（　　）。 制定人力资源激励计划需要注意差别激励。() 刘丹现在是某集团公司人力资源部总监，经常到下属的分公司了解情况，从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。为了集团公司长久的发展，人力资源部要经常与员工进行沟通。克服沟通障碍的途径有( )。 刘丹现在是某集团公司人力资源部总监，经常到下属的分公司了解情况，从工作职能的角度帮助下属单位的人力资源部排忧解难。<br/>为了集团公司长久的发展，人力资源部要经常与员工进行沟通。克服沟通障碍的途径有（） 每当员工离开公司时，公司人力资源部经理会主动与离职员工交谈，收集离职员工对公司的意见与看法，以便改进工作。人力资源部经理的这种做法属于() 人力资源总监职业的实现路径有哪些？ 利用好各种机会和方法开发员工潜能，实现员工人力资源的保值、增值。采取了（）激励方法。 简述人力资源激励中的强化理论？ 述人力资源激励中的强化理论？ 是人力资源激励管理的基本手段。 人力资源部全面负责公司员工考勤管理、监督及检查工作（） （一）张明是一家著名高科技企业的人力资源总监，企业成立时他就负责人力资源工作。公司的主要领导对他很信任，有关人事方面的事情都是他说了算。他的激励方法就是支付高额奖金。经过十几年的努力，这家公司发展成为一家大型的企业。公司的业务也由以前的软件开发延伸到下游的测评、咨询和规划等方面。但不知什么缘故，最近这些新业务部门的员工，如销售部门和咨询部门的员工对张明的意见很大，他们认为张明制定的激励措施没有考虑