组织未来期望达到的一种状态，这是指组织的

组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征。 组织战略所确定的战略目标和发展方向，是一种概括性和指导性的规定，是对组织未来的一种粗线条的设计。这是战略管理的（）特征 （）指一种描绘组织目的、使命和核心价值理念的浓缩的未来发展“蓝图”，是一个组织最终希望的美好前景。 增生是指一种分化组织转化为另一种性质相似的分化组织（） 员工的( )作为一种态度，通常表现为保持一个特定组织的成员身份的一种强烈期望。 组织在任何时候实际上都面临两种力量的平衡，一种力量维护现状，一种力量推动变革，当两种力量达到平衡时，组织就处于“准固定平衡状态”。() “组织”有两种含义。组织的第一种含义是指组织机构；第二种含义是指组织行为（活动）。（） 组织承诺是指一个人对于特定组组织及其目标的认同，并希望维持其组织成员身份的一种心理状态（） （）既是组织所处的某种状态，也是一种实践活动。 作为一套极有系统的组织方案，格道式发展模式的目的在于使组织达到一种最佳状态。此模式创立者为（）。 （）是指机体的生长与发育达到一种完备状态 在组织中，用于表明期望员工遵守的基本价值观和道德规则的一种正式的文件是指（） 化境就是一种变化状态，达到的一种最完美的状态（） 人事预测是对组织未来人力资源状况的一种预先分析，指 2～4 年的预测是( ) （ ）是一种衡量员工未来是否愿意留在组织中工作的重要指标。 一个组织关于未来的期望战略包含了组织的意图、政策、以及实现这些意图的（） 矩阵制组织结构是一种有效的分权工具，这是对（　　）而言。 作为一套极有系统的组织发展方案。格道式发展模式的目的在于使组织达到一种最佳状态。此模式创立者为（） 各部门、员工的期望与要求与组织总体期望与要求相一致，这是组织工作中的（ ）。 组织承诺指员工对特定组织及其目标的认同，并希望维持组织成员身份的一种心理状态。强调 “员工的组织行为是持久的还是短暂的”的组织承诺特征是（ ?）