（）是利用优势，回避或减轻外部威胁的影响

对于外部有威胁，但内部有优势的组织，宜采取（） 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势，以便充分发挥组织的优势，把握外部的机会，避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是（）   （）是指改变外部信息刺激的强度，减少关注，减轻或消除外部刺激对心理认知的影响。 组织在制定战略时需要考虑自身的优势和劣势，外部的机遇和威胁。属于组织威胁的是（） 企业可以利用某种资源或能力挖掘外部机会或避免威胁是VRIO模型中的（ ）特性 运用系统思考和特定的分析模式或工具，分析影响组织的外部系统以及组织在这一特定外部系统背景下的优势与不足，了解外部的机会和威胁，从而奠定战略规划的基础指的是()内容。 （）的基本任务是运用系统思考和特定的分析模式或工具，分析影响组织的外部系统以及组织在这一特定外部系统背景下的优势与不足，了解外部的机会和威胁，从而奠定战略规划的基础。 企业具有内部优势，但外部环境存在威胁应采取何种战略（） 分析组织内部的优势与弱势及组织外部的机会与威胁属于（） ST战略是通过减少的劣势来回避外部环境中的威胁的一种防御性战略（） 对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。 对组织所面临的当前和未来的外部环境进行分析，就是要准确把握环境的变化和发展趋势及其对组织的影响，充分发掘组织所能够利用的机会，明确必须回避的威胁。() 对企业内外部环境的优势、劣势、机会、威胁进行分析所采用的方法是() 面对复杂而不确定的环境，要利用组织优势来对抗威胁的战略是（） 若加油站属于（）组合,则应该考虑如何用自身资源优势去应对和化解外部环境中的威胁和不利变化，发挥优势去降低威胁 如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取单一经营战略（） 遇到环境威胁，企业只有回避。 遇到环境威胁，企业只有回避（） 当外部环境遇到巨大威胁，企业人力资源具有较强的优势时，则应确定（　　）。 SWOT分析主要用于分析组织自身的优势和弱点以及组织外部的机会和威胁（）