（）是利用内部优势，回避或减轻外部威胁影响的战略

将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） 将内部优势与外部机会相匹配，形成SO战略（） （）是一种将组织内部的优势与外部环境的机会相匹配，发挥组织内部优势和利用外部机会以达到组织目标的战略。 根据SWOT综合解析法，依靠内部优势去抓住外部机会的战略是（）   企业具有很好的内部优势以及众多的外部机会应采取何种战略（） 市场战略类型中，( )是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 对比解析外部环境中存在的机会和威胁与组织内部优势和劣势，以便充分发挥组织的优势，把握外部的机会，避开内部的劣势和外部的威胁。这种环境解析方法是（）   发展战略又称()，它是充分利用企业外部机会，挖掘企业内部优势资源，求得企业更高层次发展的战略。 具有较大的内部优势，又要面临外部挑战的企业，应采取多元化战略（） WT战略是指在减少内部弱点，回避外部环境威胁的防御性策略。 内部优势和外部机会结合适合采用 在房地产产品市场分析定位法中，（）认为企业外部环境对企业战略形成有重大影响，战略形成过程实际上是把企业内部优势和劣势与外部环境和威胁进行匹配的过程。 将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等的分析方法叫做()。 构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成（）战略。 构建SWOT矩阵进行SWOT分析的过程有以下步骤，将内部优势与外部机会相匹配；形成的战略是()。 在SWOT模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取（）。 如果企业内部存在优势，而外部存在威胁，则应采取单一经营战略（） 在SW0T模型中，第Ⅳ类企业，即具有一定的内部优势，但外部环境存在威胁的企业，应采取()。 企业常常会使用SWOT(即内部的优势和劣势以及外部的机会与威胁）分析来制定战略，其中属于战略威胁的有（）。  企业常常会使用SWOT(即内部的优势和分势以及外部的机会与威胁)分析来制定战略，其中属于战略威胁的有( )。