项目组织计划有关说明的粗细程度根据（）的不同而不同
A. 项目应用领域
B. 项目管理层的偏好
C. 项目规模
D. 相关法律法规
E. 项目经理管理方式
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项目组织计划有关说明的粗细程度根据（）的不同而不同
A.项目应用领域 B.项目管理层的偏好 C.项目规模 D.相关法律法规 E.项目经理管理方式
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项目团队组织计划的有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，项目组织计划说明的粗细程度由项目的（ ）决定。
A.规模 B.技术方案 C.市场前景 D.应用领域 E.能源消耗
答案
项目团队组织计划的有关说明是对项目组织计划中的各个职位所进行的必要说明，项目组织计划说明的粗细程度由项目的（ ）决定。
A.规模 B.技术方案 C.市场前景 D.应用领域 E.能源消耗
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工程项目人力资源需求组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（）
A.供上级领导检查工作时使用 B.供组织内部人员了解该项工作的职责 C.选择团队人力资源时有清晰的目标 D.对项目管理人员进行奖励和处罚 E.为将来被安排该职位的人员对该工作有明确的了解与把握
答案
团队组织计划的有关说明的内容不包括（ ）
A.分解的方法 B.组织结构形式的影响 C.对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容 D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 E.工作描述
答案
施工进度计划根据施工项目划分粗细程度可分为()。
A.年进度计划和实施性进度计划 B.控制性进度计划和年进度计划 C.季度计划和实施性进度计划 D.指导性施工进度计划和控制性施工进度计划
答案
工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是 （ )
A.供上级领导检查工作时使用 B.供组织内部人员了解该项工作的职责 C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握 D.选择团队人力资源时有清晰的目标 E.对项目管理人员进行奖励和处罚
答案
工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用是（）
A.供上级领导检查工作时使用 B.供组织内部人员进行工作沟通 C.使将来被安排在这一职位的人对该工作有明确的了解与把握 D.使团队在人力资源选择时有清晰的目标 E.对项目管理人员进行奖励和处罚
答案
工程项目人力资源管理组织计划的有关说明中，工作描述的作用有（）
A.供上级领导检查工作时使用 B.供组织内部人员了解该项工作的职责 C.供完成该工作的人员对该工作有明确的了解与把握 D.选择团队人力资源时有清晰的目标 E.对项目管理人员进行奖励和处罚
答案
团队组织计划的有关说明的内容不包括 ( )
A.分解的方法 B.组织结构形式的影响 C.对分解出来的每一工作单元与工作包要明确相关指标与内容 D.明确工作包内各工作之间的相互逻辑关系 E.工作描述
答案
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根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，下列属于由不同深度的计划构成进度计划系统的是（）
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