对岗位价值明显高于实际价值的，推行岗位（）经营。

影响岗位价值的因素包括（） 根据要素，开展岗位价值评估（） 价值观对人们职业和岗位的选择影响不大。 岗位评价是对企业所设的岗位的责任大小等相对价值的多少进行评价（） 岗位评价的目的是衡量企业内部每个岗位的价值，并建立各岗位价值间的相对关系。岗位评价的主要依据是工作分析的信息（） 企业持续经营价值一定高于清算价值（） 企业持续经营价值一定高于清算价值（） 岗位价值评估是指在工作分析的基础上，采用科学的方法，对岗位在组织中的影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、工作条件、等要素进行评价，以确定岗位在组织中的相对价值，建立岗位价值序列的过程（） 多数公司的实际清算价值总是高于账面价值 是以岗位为中心,依据一定的标准和程序来判断不同岗位对组织的价值大小,并据此建立岗位价值序列的一项专门的人力资源管理技术 岗位评价是指企业根据预先所设定的岗位的难易程度、责任大小等标准，对岗位的相对价值进行评价。岗位评价常用的方法有（） 不关心具体岗位的岗位职责和任职资格，而是将所有岗位的岗位职责和任职资格抽象成若干个要素，根据每个岗位对这些要素的要求不同，而得出岗位价值是：（　）。 岗位价值量评估工作的流程（） 先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界限的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是（　　）。 先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来,作为高低界限的标准,然后在此限度内,将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是（） 将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同的要求，将分不同的类别，然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值，这种方法是（）。 岗位评价又称职位评估、工作评估或岗位测评，是在工作分析的基础上，对各岗位的（）进行评价，以确定岗位相对价值的过程（） 先将企业中岗位价值最高与最氏的岗位选择出来，作为高低限的标准，然后在其限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序，这种岗位评价方法是（）法。 先将企业中岗位价值最高与最低的岗位选择出来，作为高低界隈的标准，然后在此限度内，将所有岗位按其价值进行逐一排序。这种岗位评价方法是（）。 下列岗位薪酬体系规划流程排列顺序正确的是（）（1）岗位梳理（2）岗位工作分析（3）岗位要求说明（4）薪酬匹配（5）岗位价值评估（6）岗位结构设定