将企业的所有岗位根据工作内容、工作职责、任职资格等不同的要求，将分不同的类别，然后给每一类确定一个岗位价值的范围，并对同一类的岗位进行排列，从而确定每个岗位不同的岗位价值，这种方法是（）。

根据业务模式.组织架构.工作性质.工作职责.专业度等，将岗位划分为（） 工作分析中任职资格的确定应该关注任职者本身，而非他的工作或岗位（） 岗位参照法，顾名思义就是用已有工资等级的岗位来对其它岗位进行评估，其操作步骤的正确排列顺序是（）。 （1）评估小组根据标准岗位的工作职责和任职资格要求等信息，将类似的其它岗位归类到这些标准岗位中来； （2）在每组中，根据每个岗位与标准岗位的工作差异，对这些岗位的岗位价值进行调整； （3）成立岗位评估小组； （4）选出标准岗位； （5）确定所有岗位的岗位价值； （6）将每一组中所有岗位的岗位价值设置为本组标准岗位价值。 （）是对各类岗位的性质和特征，工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格等事项所作的统一规定。 对企业各类工作岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容与方法、工作应用实例、工作条件与工作环境以及人资格条件等所做的统一要求称为（） 对企业各类工作岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容与方法、工作应用实例、工作条件与工作环境及人员资格条件等所做的统一要求称（） 对岗位名称、劳动活动的程序、责任、工作条件和环境等进行一般说明的文件称之为任职资格。 （）是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定 （　　）是组织对各类岗位的性质和特征、工作任务、职责权限、岗位关系、劳动条件和环境，以及本岗位人员任职的资格条件等事项所作的统一规定。 工作说明书是对企业某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件以及本岗位人员的资格条件所作的书面纪录。 工作说明书是对企业某类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作环境和条件以及本岗位人员的资格条件所作的书面纪录（） 工作说明书的主要内容一般包括基本情况、工作综述、工作职责、工作协作关系、任职资格和其他。 某组织对经理的工作目标、职责、任职资格等进行设计，这种行为可被称作（） 工作说明书包括（）、任职资格两个部分。工作关系、工作权限、工作程序、工作范围等属于工作描述。教育、工作经验、工作技能等属于任职资格。 能够表现工作内容和工作任职者资格的文件是(    ). 关于工作内容及工作任职者资格的书面文件是()。 能够表明工作内容和工作任职者资格的文件是()。 能够表现工作内容和工作任职者资格的文件是（） （ ）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所作的统一规定。 （ ）是组织对各类岗位工作的任务、员工的任职资格等事项所做的统一规定