制定企业级指标体系。根据企业层面的战略地图，为每个战略主题的目标设定指标，每个目标至少应有（）个指标。

（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 企业的战略计划活动过程，一个测量指标体系应当与企业的（）紧密联系起来。 （）是衡量企业战略卖施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 在绩效考评指标体系设计环节的最后，需要将各个层面的（　　）引入绩效考评体系的各个层面，才能构建完成整个企业的绩效指标体系。 (2019年5月)（ ）是衡量企业战略实施效果的指标，是企业战略目标经过层层分解产生的可操作性的指标体系，体现了对组织战略目标的增值作用。 战略地图完成了战略的分解以及企业年度KPI的制定，但是为了完成企业的战略目标，需要把企业的战略落实到各部门乃至()。 战略地图从（）角度揭示了企业战略是如何逐层制定、分解并实施的。 是指基于企业战略目标，通过建立关键绩效指标体系，将价值创造活动与战略规划目标有效联系，并（） 平衡计分卡指标体系的构建应围绕战略地图，针对财务、客户、内部业务流程三个维度的战略目标，确定相应的评价指标。 企业级项目管理办公室属于项目管理办公室战略职能（） 在绘制战略地图过程中,企业应将链接,形成战略地图 国网公司战略目标指标体系由企业特性、行业共性、国企属性三个基本维度构建（） 企业在制定财务报告分析制定时，应重点关注（）、指标体系 建立KPI指标首先要明确企业的战略目标，评估企业价值重点，在此基础上找出关键业务领域的关键业绩指标(KPI)，形成企业级KPI。() 企业可根据实际情况建立通用类指标库，不同层级单位和部门结合不同的战略定位、业务特点选择适合的指标体系。 战略地图从平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是( )层面。 战略地图以平衡计分卡的角度逐层制定，首先制定的是（　　）层面。 战略地图是以平衡计分卡的四个层面目标为核心，通过分析这四个层面目标的相互关系而绘制的企业战略因果关系图。通过战略地图，可以将企业战略分解为一系列的（） 企业级的数据中心，基于“集中、开放、云化”原则，按照平台与应用分离的设计思路，打造企业级的大数据平台，有序推进企业的大数据战略（） 　　根据企业经营战略的层次体系，企业第层次的战略被称为职能战略。 ( )