单选题

你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你还应该考虑哪一项()

A. 类似项目的成本估算
B. 工作分解结构(WBS)
C. 项目进度时间表
D. 现有的变更要求

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单选题
你是项目的监控人员。项目经理需要了解项目未来一年的成本,以判断这个项目的预算应该增加还是减少,他要求你向他呈交一份项目成本预测报告。你在做预测时,除了一般的信息资源以外,下列各项中你还应该考虑哪一项()
A.类似项目的成本估算 B.工作分解结构(WBS) C.项目进度时间表 D.现有的变更要求
答案
单选题
项目经理接受项目任务后,首先要了解项目情况,()
A.研究工作任务 B.分析项目相关人员 C.编制项目工作计划 D.成立项目团队
答案
单选题
在项目执行阶段之前,一名新项目经理被任命管理项目,前任项目经理在完成交接工作之前就已辞职,新项目经理需要了解项目开展的目的和理由。下列哪一份文件将为新项目经理提供该信息?()
A.商业文件 B.项目管理计划 C.项目进度基准 D.项目章程
答案
单选题
若要了解新项目的需求,项目经理首先应查阅什么()
A.商业论证 B.工作说明书(SOW) C.协议 D.组织过程资产
答案
单选题
项目经理需要了解各个项目干系人的立场与作用,争取他们的支持,为项目营造好发展环境。
A.行政管理技能 B.获取管理支持能力 C.资源配置能力 D.风险管理能力
答案
单选题
在准备项目开工时,项目经理了解到他们组织之前曾与客户有过负面的工作经验。由于项目经理希望在新项目期间开展正面合作,需要了解过去出现过哪些问题。项目经理应该审查之前有关该客户的哪些项目文件?()
A.风险登记册和问题日志 B.项目管理计划 C.经验教训库 D.项目范围和可交付成果
答案
单选题
项目经理接管一项有多名项目利害关系者的项目,项目经理以前从没有与这些项目利害关系者合作过,若要了解项目利害关系者的动机和需求,项目经理应该()
A.项目利害关系者分析 B.需求收集 C.风险分析 D.范围文件评审
答案
多选题
客服人员需要了解项目()
A.基本规范建设情况 B.样板房户型特定 C.精装修标准 D.万科物业服务理念 E.本项目物业服务方案要点 F.相关销售说辞要点 G.营销优惠政策
答案
单选题
在计划的项目完工日期前六个月,项目经理被替换,若要了解该项目,新项目经理首先应该做什么?()
A.与团队开会 B.检查里程碑列表 C.审查项目管理计划 D.研究最近的工作绩效信息
答案
单选题
项目经理接受项目任务后,首先要了解项目情况,研究工作任务,拟定初步的工作思路。分析了解项目的重要方法是对项目进行()。
A.按工作内容分解 B.按工作过程分解 C.按专业要素分解 D.工作结构分解
答案
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你是某个项目的财政控制。你的项目经理要求你向他提供一份有关未来12个月的项目成本预测报告。他需要了解这方面信息,以决定是否必要增加或减少这个重大建筑项目的预算。除了一些常规的信息来源,你还应该考虑以下哪一项?() 你是一个新启动项目的项目经理,需要从职能部门获得相应的专业人员,在于职能经理() 项目经理分析了解项目的重要方法是() 你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获得相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠() 你是一个新启动项目的项目经理,你需要从职能部门获取相应的专业人员,在与职能经理沟通时,你主要依靠?() 一名初级项目经理被指派到一个新启动的项目,高级项目经理指示该初级项目经理去识别在项目中享有既得利益的人员。高级项目经理让初级项目经理创建的是下列哪一项() 特级职业项目经理,需担任项目经理()年 A项目经理从B项目经理处接管了一个项目。在过渡期内,下列哪一份文件有和助于A项目经理了解该项目的可交付成果?() 在项目开展六个月后,项目经理了解到需要进行变更,而这需要增加批准的预算。项目经理应该做什么?() 项目经理需要组织和建设项目团队体现了项目经理的()角色 项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满足未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?() 项目经理正在制定一个项目计划。项目赞助人得知后,立即让项目经理针对项目成本开展初始粗略评估,以满zu未来财政预算的需求。项目经理采用下列哪一项评估项目成本?() 一个项目开始前,项目经理需要上交—份关于项目的计划,以下哪一项是项目经理首先完成的任务?() 中铁一级职业项目经理,需担任项目经理()年及以上 项目经理完成了项目章程。项目经理需要做的下一个活动是什么?() 在项目启动阶段,项目经理了解到还未签署正式项目合同。项目经理接下来应该做什么?() 你是新项目的项目经理,在埃及尼罗河建设一座桥梁。在项目启动之前,你应该() 羽毛球在哪一年成为奥运会项目() 你所在公司马上就要发起一个新项目,你被任命为项目经理,而且已经发布了项目章程,通过项目章程确认了项目经理在开展此项目的权力,这是一种() 在将项目投入生产之前,一名新项目经理加入团队,项目经理了解到,运营问题妨碍任务按时完成。项目经理应该审查哪个过程?()
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