食品产品公司的五个品牌经理定期开会，经发现竞争者降低价格的产品，以及优惠券促销活动开展的情况。他们需要用来进行分析的数据包括每个月来自主要食品连锁店的POS机系统每天的数据，数据大约50G。品牌经理擅长在微机上使用表格和数据库软件。他们考虑几种软件选择来评估和操作数据，从而回答他们的问题。另外一个品牌经理怀疑一个食品连锁店的POS机系统丢失了几天的数据。检测丢失数据的最佳方法是（）。

竞争者一般指那些与本企业提供的产品或服务相类似，并且有相似目标顾客和相似价格的企业。根据产品替代的程度，竞争者可分为：产业竞争者，品牌竞争者，形式竞争者，一般竞争者。() 品牌竞争者 从消费需求的角度来看,竞争者可以分为欲望竞争者、属类竞争者、、品种竞争者、品牌竞争者。知识点:竞争者分类（） 产品品牌竞争者是指产品品牌不同，但满足需要的功能、形式相同的产品之间的竞争。() 产品、规格、型号相同但品牌不同的竞争者属于： 经营不同品牌的同种形式的产品的竞争者称为（　）。 品牌在定位时既要分析现实竞争者也要分析潜在竞争者（） 如果竞争者降低价格，公司也必须降低价格。 分析竞争态势时，企业只需分析产品的竞争者、替代产品的竞争者和潜在的竞争者。 可以降低波特五力模型中潜在竞争者威胁的有（）。 满足同一消费需求的同种形式产品的不同品牌之间的竞争者是（） 品牌的根本目的是要使自己的产品或服务有别于其他竞争者。() 品牌定位是一个立体概念,主要在生产者、竞争者和品牌自身三个维度展开。 网上调查的对象包括公司产品消费者和公司的竞争者。 产品形式竞争者是指提供不同种类产品以满足同一需求的竞争者。( ) 按照竞争者的()可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、选择型竞争者、凶狠型竞争者、随机型竞争者 按照竞争者的反应模式可以将竞争者分成如下四种：从容型竞争者、()、凶狠型竞争者、随机型竞争者 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 竞争调查中，竞争者包括现在的竞争者和将来的竞争者。 竞争性打击能力：是竞争者从该品牌夺走份额的能力。()